- 房地产项目的投资分析2006-09-26
- 【摘 要】文章通过对开发项目的选定、开发方案的选择与确定、对总收入或销售总额的估计、项目开发总成本的分析、财务因素分析、项目投资决策等六个步骤的初步介绍，形成房地产项目投资决策分析系统。 【关键词】房地产；投资；分析 中国房地产业经过十多年的发展，在取得许多经验的同时，业内...
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- 房地产开发项目立项及管理2006-09-21
- 确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划，并符合房地产开发年度计划的要求，按照国家有关规定需要计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交...
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- 房地产开发呼唤专业项目管理2006-09-20
- 当前，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高、缺乏与客户沟通等问题，这表明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的状况。要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管...
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- 房地产项目开发应注意的几个问题2006-09-13
- 房地产市场在经历了前期供不应求，众多发展商的盲目立项、盲目开发到市场上商品房大量积压，不得不盘整消化之后，经过痛定思痛，发展商在项目开发上通过自身或他人的经验教训，也开始由盲目乐观逐步进入理性探索阶段。商品社会、市场经济中像住宅作为日常生活中最大的商品，更是逃避不了市场的严峻考验...
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- 商品住宅开发成本的控制2006-09-08
- 近年来北京的商品房价格一直居高不下，各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因，也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。本文即从成本的角度出发，探讨如何控制商品住宅的开发成本。一、商品住宅开发成本构成通过对近年来新建小区的调查和分析，新区开发的成本主要...
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- 房地产开发经营的工程管理研究2006-09-07
- 房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。论文将首先对这四个部分的管理内容和原则进行阐述，而...
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- 房地产企业设计管理的四个关键环节2006-09-07
- 众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本...
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- 商业房地产项目融资与运营管理 2006-09-06
- 内容摘要：商业房地产开发投资具有投资规模大、回收期长、高风险、高收益的特点，采用合适的融资方式是商业房地产开发投资成功的前提。项目融资是一种新的融资方式，具有非公司负债型融资和风险分担的特点。二者的结合是商业房地产开发的一个全新课题。关键词：商业房地产 项目融资 风险分担 融资结...
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- 浅谈房地产开发项目的成本控制2006-09-06
- 迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效...
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- 浅析房地产开发质量管理 2006-09-06
- 房屋质量的好坏，直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立“质量第一”的观念，而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。 一、设计阶段的质量管理 房屋产品质量管理，首先要从设计抓起。设计质量包括规划和施工图设...
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- CBD写字楼项目风险分析 2006-08-30
- 中国加入WTO以后，中央商务区的建设被很多城市提上了日程。很多城市把建设CBD作为城市的核心和标志，期望通过CBD可以提高城市的整体竞争力。为此，中国的一些大中城市像上海的陆家嘴，外滩与竹园多于6平方公里的范围内为上海发展中的CBD。北京中央国际商务区正在形成当中。一些大中城市和...
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- 评价企业质量指标：完善的项目管理体制2006-08-29
- 有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项目管理！从纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管...
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- 成功房地产项目的建筑设计要素 2006-08-28
- 优质屋苑的成功例子首先于上世纪90年代在广东涌现，10年不到，就已炒遍全国各地。在全国各大城市涌现的房地产项目，虽然建筑风格可能因气候、地理环境、发展商特殊要求或建筑师的爱好倾向而稍有不同，但共通点是各类项目皆提供很高质素的设计效 效果及环境。这类优质房地产项目一般采用了西方...
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- 房地产开发项目成本的降低途径2006-08-28
- 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。 一、降低资金成本 加强财务杠杆的应 应用，合理筹集资金。要降低资金成本，首先要降低企业负债率，关键是拓宽融资渠道。...
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- 浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作2006-08-25
- 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地...
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- 房地产之项目管理2006-08-25
- 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程...
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- 房地产公司造价人员怎样进行成本控制 2006-08-18
- 我这几年一直在房地产开发公司工作，中间也在事务所干过两年，对开发公司的成本控制有自己的一套心得，现在我分多个阶段进行详细的分析。1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可...
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- 内部审计在房地产企业物资采购中的运用 2006-08-18
- 内部审计对物资采购控制活动应贯穿于整个物资采购控制过程，它不仅是指向供应商购买产品的过程审计，也是对采购风险控制并贯穿于采购过程的各个环节，包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购 购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库，直到发料使用为止的全过程中所面临的各种风险评估与审...
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- 房地产招评标工作中的问题透视2006-08-18
- 市场经济需要完备的"游戏规则"，目前房地产开发市场游戏规则先天不足，缺乏有效的市场规范，市场参与资格不具有平等性，严重制约了房地产业的发展壮大。 如何制定一个好的标准，真正体现" "公开"、"公正"、"...
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- 浅谈房地产企业的项目进度控制2006-08-17
- 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”...
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