- 房地产项目管理中的两条线2009-06-22
- 对于房地产项目的管理要点，相信每一个行内人都能说出个一二三来，最直接的就是“三控两管一协调”，后来又有人加上“安全控制”变成“四控”；也有人把规划、设计、设计变更、现场签证作为主要管理对象；还有人强调对人的管理，包括对外部设计、监理、造价咨询人员的管理；至于营销管理更不在话下，那...
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- 项目管理在楼盘建设中的应用2009-05-07
- 摘要：项目管理的含义、起源和发展，项目管理的内容，湘域中央项目管理的成功经验。 项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具――一计划...
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- 房地产销售的成本领先战略探讨2009-04-17
- 摘 要 优化销售流程、节约人力资源成本、创新广告推广模式是保持房地产销售成本领先的重要战略。在销售流程优化上讲究模板型与时效型并举、均衡发展与共同提高；人力资源成本节约上注重职位设计，把好人员招聘“入口”关、实行工资与绩效挂钩，提高人力效益、建立培训体系，使员工在不断地学习中成长...
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- 浅述房地产开发项目成本、质量和绩效的平衡分析2009-04-09
- 房地产开发项目的属性：房地产开发项目的所有工作都以项目为特征，每一个项目都作为一个独立成本的核算单元，有其自己的盈亏报告，开发商的总利润就是所有的项目利润之和，因此地产开发项目是项目驱动型。 在驱动型项目管理过程中，项目经理总是在开发项目全寿命周期内追求成本、进度、绩效的合理组合...
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- 万科的项目管理模式探讨2009-04-02
- 在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程...
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- 房地产企业项目实施进度管控思路浅析2009-04-01
- 在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长，一般为3-5年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售形势的变化等等，都会对项目的运作成本产生影响。项目的实施进度控制得...
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- 房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究2009-03-12
- 一、房地产开发企业决策不当对成本的影响 当前，我国房地产开发市场的投资环境日趋复杂，潜在着各种风险。稍有不慎，就会决策失误，给企业带来巨大的投资风险。在企业管理体系下，风险的存着直接会影响到项目的开发成本。房地产开发企业决策不当对项目成本的影响主要体现在以下几个方面。 1....
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- 项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究2009-02-26
- [摘要] 本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述，结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点，给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型，并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述。 [关键词] PMMM企业管理房地产企业 项目...
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- 论房地产开发项目的市场定位2009-02-17
- 简介：房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。 房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。定位一词最早是在1972年由美国两个广告经理艾尔里斯和杰克屈劳特在《广...
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- 浅谈房地产企业项目管理与成本控制2009-01-06
- 房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展。房价上升幅度较大，使得老百姓对房价颇有微词。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面(因近年来房价上涨,使开发商有比较可观的利润空间,行业进入者大量增加,但土地作为不可再生的资源不断减少)使得...
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- 房地产开发项目各个阶段的干系人分析2008-12-15
- 土地采购阶段：（土地使用权证） 主要干系人有： 1、土地招标的当地政府部门：主要干系人 2、土地招标的当地土地管理部门：重要干系人 3、土地招投标交易中心（市场）：主要干系人 4、参与招投标的房地产开发公司（决定竞标土地的成交价格）：主要干系人 5、项目所在地的纪检...
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- 压缩项目成本空间提高施工企业效益2009-09-02
- 中国的房地产业可以说是由政策催生，伴随着住房政策的发展而不断发展的。近几年来，繁荣的房地产市场已然携着房地产企业进入了市场规范化的阶段，从单纯的产品竞争过渡到了成本竞争、品牌竞争。但是，与房地产的形成密不可分的施工企业其情况却不是很好。一方面是由于市场的规范化，房地产开发企业加强...
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- 浅谈房产项目开发的正确定位2009-03-03
- 摘 要：我国房地产行业经过近20年的发展作为国民经济支柱行业的地位已经确立，市场与行业已逐渐趋向成熟与规范，开始向品牌竞争时代迈进。由于竞争的加剧与市场的不成熟，地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。本文在对房地产市场定位分析的基础上，论述了...
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- 地产公园的综述2009-01-12
- 公园地产的出现是我国房地产市场发展的结果，是人们居住品质提升的客观要求，是社会进步的表现。公园地产绝不是一些媒体和开发商的炒作概念，它不但有深远的历史基础，有深层次的人文情感，而且有厚重的市场底蕴。本案例入选旨在推动公园地产产品更新、引导居民购房消费，促使北京公园地产市场的健康理...
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- 房地产企业组织结构设计探讨2008-12-04
- 一、组织结构的基本概念（一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺...
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- 房地产行业和项目管理2008-11-26
- 房地产，一个如日中天的行业，一个备受非议的行业，一个关系国民经济兴衰的行业。项目管理，一个在国内新兴的管理行业，一种颇具挑战性的管理方法。本文试图探究一下这两个行业结合的必要性和意义。为了探清这两者的关系，让我们先来探究一下两个行业的自身特点吧。先让我们看看房地产行业的特点吧。 ...
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- 浅析房地产开发中建设项目管理2008-11-06
- 在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。 建设项目是指需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下形成固...
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- 项目投资策划营销2008-10-27
- 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括： 1、项目投资策划营销； 2、...
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- 多项目开发有效的管理模式2008-10-13
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 小型房地产企业组织机构设计思考2009-08-24
- B公司是位于上海市郊区的一家小型房地产开发企业，年开发量仅有2万㎡，开发项目均是位于本行政区内的小型项目，年平均销售收入仅有一亿多元。 B公司为了规范企业管理，理顺组织机构和业务流程，推动其业务发展，委托兰德公司对B公司进行组织机构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、...
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