- 谈谈当前企业的主要几种新产品研发管理模式2010-08-10
- 新品研发常被当做企业发展的引擎，培育企业新的利润增长点的重要武器，在剧烈变动的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，盈利模式及新产品的开发与...
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- 浅析产品研发的可持续发展2010-08-06
- 摘要：思维的创新，是企业活力的保证;新产品、新技术的应用，是企业持续赢利的基础。因此，产品研发的可持续发展是企业可持续发展的基础和保障。只有做好产品研发的可持续发展，才能确保企业的可持续发展。前言自可持续发展思想提出以来，引起全社会广泛认同，及各行业的广泛关注和深入思考。其概念最...
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- 新产品研发的执行过程2010-08-03
- 产品创意的执行只要从两个部分来介绍。第一个是创意的执行的方法论，这个在英语里面是stage-gate翻译过来就是阶段-门。这个阶段-门的方法适用于绝大多数项目，包括产品的开发，服务的开发、市场的开发、流程的再造和渠道的建设。每一个项目在立项以后，通过前面的机会、市场和风险的评估以...
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- 产品开发的7要素2010-08-03
- 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个...
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- 产品的定位条件2010-08-02
- 市场环境对产品定位的影响一个产品的好坏不是企业自己说了算的，而是要消费者认同的。不同的阶段，不同的市场，消费者对产品有着不同的评价标准。比如在计划经济时期，当时的消费者对产自上海的手表是认可的，但是在今天的市场上，即使是一块很好的上海产的手表消费者也未必会认同。之所以会出现这种情...
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- 有效缩短新产品开发周期的方法2010-07-30
- 1. 建立跨职能团队线型组织传统的基于职能部门的产品开发组织为线型组织，如下：市场 -> 研发 -> 生产 -> 销售 -> 客服特点：沟通质量差、沟通效率低、项目整体无负责人(铁路警察各管一段)，老板是责任人;环型组织跨职能部门(矩阵式管理)是环型组织，...
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- 如何进行产品定位2010-07-30
- 营销大师菲利普科特勒在《营销管理》中概括："定位就是对公司的产品进行品牌设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。"著名策划设计大师王孟友也说过：一个企业如果没有一个准确的产品定位，品牌定位，是不可能发展壮大的。里斯和特劳特在他们的著...
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- 如何缩短产品开发周期2010-07-29
- 从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面：不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长在新产品开发方面，主要问题是来自对市场需...
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- 产品开发过程中的灵活机制与严格规程2010-07-29
- 公司不断发展、管理不断跟进，各部门都纷纷制定出严格的工作流程，有了条规，大家有条不紊的办事当然是一件好事，一环扣一环，哪出了问题都能找到负责人;可是在咱这个行业中，快速反映尤其重要，所有的事都走一遍流程未必合适，待流程结束可能也错过了时机。下面就简单和大家体验一下严格规程与快速灵...
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- 研发部门压力管理探讨2010-07-28
- 富士康、华为员工跳楼事件，在媒体与舆论的背后，与死者们处于相似境地的我们，需要更多冷静和专业的思考，以及应对。在这篇文章中，我将目光集中在"压力管理"这个现代企业管理的名词上。认知压力消极怠工、负面评论、伤害团队直至放弃工作…这些行为的背后，反应的是一个处于&...
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- 中小企业如何抢占研发优势？2010-07-28
- 裴克为：我知道大家会有一些自己想提的问题，留一些时间给大家，可以向供应商或者向卖家提问，也可以向吕博士或者我提问，有什么问题都可以提问。用什么方式推广产品最好?提问：我想向布鲁克斯东(Brookstone)的陈先生提问。首先非常感谢你给APPLE的 Ipad做了非常多的广告，我想...
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- 研发项目成员绩效评价研究2010-07-27
- 0 引言研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点，这是由于研发人员的工作具有复杂性、创造性、周期性和结果导向性等特点，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。针对研发人员考核难题，许多学者进行了研究，为改进绩效考评提供了有益的参考。但这些方法局限于人力资源管理领域，没有结...
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- 影响新产品开发成功的第四和第五个“绊脚石”2010-07-26
- 最后四个影响新产品开发成功“绊脚石”——更难以对付 即使团队成员们知道要做什么，而且他们有必需的技能，公司也有一个好的流程或准备就绪的项目规划...但也不能确保项目成功！ 正如一家科技公司的高层人员所说： “我们拥有一个十分明确的门径流程，其中的入口和阶段都...
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- 影响新产品开发成功的第三个“绊脚石”2010-07-26
- 当今超过半数的公司都声称已具备自己的新产品开发管理流程——一个引导项目从创意到上市全过程的流程。但问题在于流程缺少关键成功要素和（或）使用不当。 1、缺少关键成功要素：很多公司的新产品流程没有包括表1列出的所有八个关键成功要素。有些公司的管理人员或流程重组团队甚至都不了解...
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- 影响新产品开发成功的第二个“绊脚石”2010-07-23
- “绊脚石”二 缺乏技能：我们不知道该怎么做 我们缺少必要的技能和知识！当今的复杂项目需要团队领导者或参与者拥有众多技术和人力技能，来运行有效和顺畅的项目。例如其中一些技能包括： ● 怎样进行必要的市场研究（使用者需要分析，竞争分析，概念测试，市场细分和市场分析等...
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- 影响新产品开发成功的第一个“绊脚石”2010-07-23
- 新产品开发是企业远离红海竞争、提升经营优势，实现卓越绩效的不二法宝，这已成为有志自主创新的企业的普遍共识。但事物总是具有两面性，新产品开发投入大、周期长、管理难、风险高也是不争的事实。通过新产品开发成功企业和项目的实践，我们不难总结出一些关键成功要素： （1）在新产品开发前做好...
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- 高科技企业的产品研发战略2010-07-22
- 高科技企业保证了合理的研发投入以后，接下来的问题就是如何使投入有效？需投资哪些领域？开发什么样的产品？选择及开发什么样的核心技术？这是企业的R&D战略选择问题。严格控制进入的领域 某通信公司中明确提出：我们要严格控制进入的领域。该公司集中在通信领域的产品开发和商业...
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- 研发投入：转型期的阵痛与尴尬2010-07-21
- 2006年1月9日，胡锦涛总书记在全国科技大会上作《坚持走中国特色自主创新道路 为建设创新型国家而努力奋斗》的重要讲话，宣布中国未来15年科技发展的目标：2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。中央的这一重大战略决策，在全国掀起一轮创新改革的热潮。 ...
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- 决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用2010-07-21
- 在热播的真人秀电视节目The Apprentice①最新一季的第一集中，两个小组面临的挑战是谁能赢得较多人加入Sam club成为会员的将获胜。其中有这样一个情节：Gold Rush小组的项目经理提供给组员Summer一份客户联系电话清单，安排Summer负责打电话给一些小企业客...
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- 汽车产业R&D绩效分析2010-07-20
- R&D绩效是一个复杂而广泛的概念。根据SzakonyiandRobert的定义，它是指R&D的选择、R&D项目的计划与管理、新产品构思的产生、维持R&D过程和方法的质量、激励技术人员、交叉学科的团队建立、R&D和市场的协调、将技术转移为生产...
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