高科技企业保证了合理的研发投入以后，接下来的问题就是如何使投入有效？需投资哪些领域？开发什么样的产品？选择及开发什么样的核心技术？这是企业的R&D战略选择问题。
严格控制进入的领域
某通信公司中明确提出：我们要严格控制进入的领域。该公司集中在通信领域的产品开发和商业化是十分成功的，公司把其经验总结为“持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使一个小公司与世界著名公司相比，部分产品达到了先进水平，局部还领先，从而获得了市场的支持”。
我国的高新技术企业与国外同类企业相比， 规模还很小，即使按高比例投入R&D，其投入规模也是很小的。如果不集中资源，何谈能突破？所以我们的高技术企业应注意集中领域，不要盲目去搞多元化或多角化。
产品发展战略
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。从概念上讲，产品战略基于产品战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品开发四个层次。
产品战略愿景(Vision)：在整个结构的最上部，是一个明确方向和内容的愿景，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导。
产品平台战略：是共同技术要素的一个集合，特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。例如：PC产品平台主要是微处理器及相结合的操作系统，如Intel/Windows或Alpha / NT平台。产品平台开发的过程包括产品平台概念的评估、产品平台规划和产品平台开发。
产品线战略：来自产品平台战略，是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。而且，它可以根据对市场、竞争要求和资源状况的变化而改变。
产品开发：单项新产品的开发则是产品线战略的具体实施。
发展自己的核心技术
选择、发展和积累自己的核心技术对高技术产品的发展是至关重要的，所以R&D战略中，应该对自己的核心技术以及怎样利用这些技术构建产品的竞争优势（如差别化、成本优势）作出回答。比如：有些高技术企业大力发展芯片技术作为自己的核心技术，这不但降低了电路板的设计难度，更重要的是大量芯片的应用，构筑了产品的成本优势。
在发展自己的核心技术方面，应该坚持在独立自主的基础上开放合作的原则。我国过去引进技术的历史告诉我们，市场并不能换来真正的先进技术。我国的高新技术企业一定要立足于独立自主地发展自己的核心技术。同时，由于现代科学技术的深度和广度，一个企业不可能也没有必要什么都自己做，所以要开放自我，在互利互惠的基础上积极开展合作。