- 企业/组织的可视化IT项目风险跟踪管理研究2010-10-12
- 0 引言 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。而对项目进行风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。项目风险管理涉及的主要过程为:①风险管理计划，项目风险管理的第一步，是规划和设计如何进行项目风险管理活动的过程;②风险识别，确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风...
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- 浅析企业全面风险管理与IT项目风险管理的关系2010-10-12
- 0 引言 风险管理是项目管理的重要内容。由于IT项目自身的特点,IT项目的风险管理较其他项目显得更为突出。本文首先介绍了企业全面风险管理基本理论和工具,然后总结梳理了IT项目风险的基本概念和类型,最后,在前面论述的基础上,尝试将企业全面风险管理的方法和工具引入IT项目风险管...
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- GIS项目风险管理研究2010-10-12
- 近年来,GIS理论和技术日益完善,GIS在资源管理、城市规划、环境管理、设施管理等空间信息相关领域得到了广泛应用,形成多层次和多尺度的应用格局.随着GIS应用领域的日益广泛和深入,GIS项目所涉及的不确定因素日益增多.在GIS项目的整个生命周期中,变化是惟一不变的事物,变化带来不...
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- Web软件项目的风险管理研究2010-10-11
- 互联网应用的迅速普及，推动了Web软件技术的飞速发展，同时也导致了传统应用软件的Web化趋势。SaaS、SOA、云计算这些响当当的技术名词，无一不是这种现象的最佳注解。不过，调查却显示Web软件项目在没有达到商业要求、没有具备应有的功能、延期和超支这四项失败情况的比例竟然分别达到...
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- 贝叶斯网络在软件项目风险评估中的应用2010-10-11
- 1 引言 所谓“风险”，是损失的不确定性，是在给定情况下，一定时期内可能发生的各种结果间的差异。与任何其他工程项目一样，软件项目的开发也存在各种风险，有些风险甚至是灾难性的。软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的费用、进度与质量等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件...
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- 软件项目中来自客户方面的风险2010-10-11
- 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产品带来的心理满足;而另一些人则根本不喜欢作为客户。一些人会...
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- 对我国IT行业项目风险管理的研究2010-10-11
- 一、IT项目风险管理的意义和常见的风险源 （一）IT项目风险管理的意义 从一般情况来讲，所谓项目（Project）是指为了创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。IT项目与传统项目的不同之处在于，其生命周期中最长的一个阶段不是开发而是维护。它需要通...
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- 浅论软件项目管理2010-09-20
- [摘要] 软件项目管理通过应用知识，技能，工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理，沟通与协作，风险管理，并分析了四个主流的软件项目管理技术。 [关键词] 软件项目管理 需求管理 沟通与协作 风险管理 ...
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- 浅析如何进行项目风险评估2010-09-15
- 研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在...
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- 控制软件外包风险的方法2010-09-15
- 1)严格监控风险，加强对服务商的监管，监控外包风险的目的为了控制软件外包风险的暴露，保证控制手段和控制体系发挥作用，在风险发生之前彻底解决。需要分析控制风险的环境，检测实施控制的效率，保证软件系统开发以可控的方式进行。在软件外包合同执行期间，银行应高度重视对服务商持续有效的监督和...
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- 关于防范项目中人员频繁变动的风险分析2010-09-15
- 在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司，那么这个公司的业务或项目会受到非常大的影响，甚至可能会是毁灭...
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- 企业级的项目风险管理2010-09-03
- 1 企业级项目风险管理的职责对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的情况几乎是不存在的。导致这种差异存在的原因，就是现实世界中的不确定性，风险管理的本质就是关注不确定性并及时处理差异，甚至可以说，项目管...
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- 正确认识项目风险;临“险”不惧2010-09-02
- 项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。本期，将着重介绍IT项目风险的种类，以及对项目风险进行有效地管理的方法。 风险无处不在在一次朋友聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的是项...
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- 软件项目中的风险管理研究2010-08-24
- 在工程、财务、保险、医疗和科学等现代生活领域中，最基本的一点便是对风险的控制。彼得·波恩斯坦是华尔街的一位经济学家，他认为能否控制风险是区分现代和远古时代的主要标志之一。风险作为一门科学，始于16 世纪欧洲文艺复兴时期，那是一个充满了探索与发现的时期。风险一词源于早期的...
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- 软件项目风险管理的研究2010-08-24
- 风险是遭受损失的一种可能性，发生在20 世纪70 年代初期的软件危机彻底让人们认识到软件开发过程中存在的风险。1989 年Boehm 首次提出了软件开发过程中风险管理这一概念，如今随着计算机技术的发展，软件的复杂度越来越高，而且针对具体行业的项目日益增多，对软件项目系统化、规范化...
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- IT项目风险管理关键成功因素实证分析2010-08-23
- 随着信息技术(Information Technology, IT)的不断普及与应用,社会信息化进一步深入, IT在各类社会组织运营中的重要性日趋提升,越来越依赖IT建立的信息系统,使其信息处理过程自动化,进而实现运营管理最优化。然而,现代的组织信息化工作越来越趋于网络化、智能化...
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- IT项目风险评估及风险优化研究2010-08-23
- 随着科学技术的日新月异，市场经济环境瞬息万变，基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多，即风险越来越大，同时风险导致的损失不断扩大，甚至无法估算损失量，这些促使科研及管理人员综合理论和实践两个主要方面，对各类项目的风险进行有效管理和控制。风险管理专家RobertN的研...
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- 软件项目中来自客户的风险2010-08-18
- 客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产品带来的心理满足；而另一些人则根本不喜欢作为客户。一些人会高兴地接受几乎任何交付的产品，并能充分利用一个不好的产品；而另一些人则会对质量差的产品猛烈抨击。并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需...
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- FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用2010-08-10
- 一、引言美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,使项目管理成为各行各业的热门话题,受到前所未有的关注。随着信息技术的快速发展,功能庞大、结构复杂的IT项目不断出现,...
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- IT软件项目风险管理三维结构研究2010-08-10
- 0 引言伴随着中国加入世贸组织，网络经济的发展和电子商务的普及，IT软件项目的应用范围逐步深入到社会生活的各领域。但是，大量的调查研究显示，IT软件项目的失败率一直较高。项目风险管理水平对IT软件项目的成败有着不可忽视的影响。IT软件项目的开发是以信息技术为支撑，以业务活动为主体...
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