- 药企管理中像管理项目一样管理创新2007-12-12
- 随着社会的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济文化的各个领域。医药企业管理中的所谓项目，就是在一定资源条件的限制和一定时间的要求下，在预算固定的范围内需要达到规定质量水平的一次性任务。而项目管理则是运用系统的观点、理论和方法，对项目生命周期的全过程及项目...
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- 中小企业的繁殖技巧：项目发展模式2007-09-11
- 作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着...
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- 手机企业如何做项目管理2007-08-31
- 项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心...
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- 项目管理技术在行业制造过程管理中的应用研究2007-08-29
- 摘要适应行业制造管理的需求，提出了将项目管理技术应用到面向行业的产品制造过程管理中的模式。重点讨论了项目管理技术与行业制造过程管理结合的必然性、可行性和利用项目管理技术对产品制造过程进行管理的内容与手段。关键词 项目管理 行业制造 过程建模 工作分解结构1 概述 随着产...
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- 制造业如何应用项目管理2007-08-28
- 摘要：制造业如何应用项目管理？是建立业务主导型项目管理体系？是建立业务补充型项目管理体系？还是建立一次性的项目管理体系？甚至仅仅将项目管理方法当作一套工具技术？本文在作者多年对制造业进行项目管理培训和咨询的基础上，提出根据管理内容决定管理形式的观点，制造业企业类型和项目类型的多样...
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- 项目化管理——企业战略执行的推进器2007-08-03
- 越是变化性大的工作，在网络型组织中，用项目管理的方式推进，效率相对来说就会越高。 项目之间的资源分配、人员协调等管理工作，就是多项目管理的内容。 有位广西的企业家朋友告诉我，他到香港考察时，听说项目管理最流行也最有效，于是很关心如何采用项目管理的方法。这是很多经理人都关心的话题，...
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- 沃尔沃：梳理流程，项目管理应用于汽车研发2007-07-20
- 消失的密室 流程不完善，使很多劳动力就像陷入了密室，付出了却再也不见踪影。 沃尔沃将项目管理应用于近乎真实的汽车研发项目，重新梳理流程，让每个岗位都职责明确，每次付出都有据可查。 总部在瑞典的沃尔沃汽车公司面向全球消费者设计并制造各种家用轿车、商用货车及其他特种车辆。这家拥有2....
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- 制造业信息化项目风险管理2007-06-01
- 摘要：信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作...
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- 客户要求压缩进度，项目经理怎么办？2007-05-24
- （一）案例正文一个新产品开发项目，在进行图纸设计时，客户提出新的进度要求，在原计划为5个月完成的项目中，要求将项目提前1个月完成。公司高层结合客户需求，同时也看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。而公司目前设计人员不会增加，除了项目提前完...
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- 一个完整的项目管理流程2007-03-08
- 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提...
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- 制造业项目面临的三大问题2006-12-29
- 现在许多制造业人员认识到，需要一体化的项目管理思路、进行用工成本计算、生产能力，项目沟通管理等，以便跟踪对产品设计、生产的时间；也需要了解安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 现在很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服...
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- 制造型企业的项目化管理2006-12-27
- 前言 历史进入20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加，特别是2001年我国加入WTO组织，全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇，也带来...
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- 剖析手机研发企业的采购管理2006-12-25
- 现状分析公司目前还没有规范的采购管理部门，基本的运作是器件选型由相关部门的工程师负责，BOM由专人负责，订单又是由商务部门来负责。优点和缺点分析：优点：设计人员可以直接的了解到产品的性能的技术参数等，有助于设计的实现。缺点：（1）采购的整个过程由不同部门的人员负责，不能有效的整合...
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- 一个失败的项目研发经验2006-12-08
- 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适的人来实施。总觉...
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- 某手机研发中心项目管理解决方案2006-11-28
- 电信行业是国内近些年来发展较快的部门，设计企业的设计任务十分繁重，设计项目繁多而且涉及到不同的专业，甚至是跨专业。因此，大部分手机设计企业都开始以项目管理为核心，推行项目经理负责制。 该手机研发中心为国内手机设计行业中型客户，研发人员将近300人，总部在北京，在上海，...
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- 制造业项目管理的三个问题2006-11-13
- 现在许多制造业人员认识到，需要一体化的项目管理思路、进行用工成本计算、生产能力，项目沟通管理等，以便跟踪对产品设计、生产的时间；也需要了解安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 现在很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服...
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- 汽车新品开发的项目管理2006-11-09
- 项目管理是成功产品开发的先导，这说法对汽车业而言尤为适切，因此每家汽车企业均积极研究汽车产品开发的项目管理。本文在国外汽车企业产品开发项目管理经验的基础上，结合中国汽车产品开发的实践，介绍汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行项目策划和实施控制。项目管理的思路由于汽车是由几...
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- 三洋制冷的质量成本管理 相应流程处理详解2006-11-03
- 大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）是一家中日合资企业，从1992年成立以来，以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制，2002年，为进一步提高企业的管理水平，开始引进日本丰田的精益生产方式，特别是对现...
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- 制造企业如何确定外包业务2006-10-13
- 所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 一、制造企业物流业务构成 制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物...
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- 装备制造企业推行项目管理的思考2006-08-30
- 摘 要：国内装备制造企业的发展水平反映着国家的科技与工业实力，在很大程度上主导着工业的发展方向；提升国内装备制造企业的国际竞争力，具有重大现实意义。本文介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战；阐述了项目管理的标准化、通用化和国际化发展的现状；给出了国内装备制造业...
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