摘要适应行业制造管理的需求，提出了将项目管理技术应用到面向行业的产品制造过程管理中的模式。重点讨论了项目管理技术与行业制造过程管理结合的必然性、可行性和利用项目管理技术对产品制造过程进行管理的内容与手段。
关键词 项目管理 行业制造 过程建模 工作分解结构
1 概述
随着产品市场由卖方向买方的转移，制造企业组织产品生产的方式也由传统的大批量刚性生产向小批量柔性生产转变。
在这个转变过程中，提出了许多现代制造模式，比如敏捷制造和虚拟制造等，这些生产模式的共同特点是为完成一个定单，需要联合两个(或两个以上)企业来组织生产。这些协作企业可能是跨区域的、也可能是跨行业的，具体到某一情况，需要处理的细节也不同。该文结合国家863行业制造支持课题，重点研究行业制造模式下如何应用项目管理技术来有效组织多个协作企业进行生产的模式。
在传统的大批量刚性生产模式下，一个定单的完成基本上可由一个企业独立完成，企业组织生产主要通过制定厂级的生产计划和车间级的生产计划，然后借助企业计划处和各个车间的计划／调度室就可以完成计划的执行、控制和调整。在行业制造模式下，一个定单的完成涉及两个(或两个以上)企业，而且通常是跨地域的，在这种情况下，单靠传统的生产计划控制手段就显得力不从心；而项目管理技术是近年来迅速发展起来的一种专门用于控制复杂过程管理的现代管理技术(如美国研制原子弹的曼哈顿计划就是其中的一个典型应用)，所以将项目管理技术引入到日趋复杂的行业制造过程管理是可能的也是必要的。
2 可行性分析
行业制造主要包括以下几个大的过程(见图1)。要对行业制造过程进行准确的描述，就要求能对这些过程进行合理的分解并建立起过程模型，过程模型的核心是活动及其时序关系；众所周知，项目管理技术的基础是工作分解结构(WBS)，而WBS的核心也是活动以及其间的时序依存关系，所以活动是二者之间结合的基点。
2．1 制造过程建模
制造过程是指一系列产品生产活动的有序序列，制造过程的核心是产品生产活动及其它们之间的时序、逻辑关系。在这样一个产品生产活动时序／逻辑中，随着制造资源的消耗、成本的增加、时间和金钱的流逝，产品就逐渐形成；因此产品的生产活动序列是一个纽带，它将整个产品生产过程联系起来，并将相关协作企业的组织、资源、信息关联成一个动态系统，通过这个系统，产品被生产出来，价值和效益就产生了。
目前， 比较成熟的过程建模方法包括ARIS、DFD、PetriNet、IDEF3等，其中，IDEF3由于具有非常强的层次结构和较为完善的建模方法，在过程建模分析时适于逐层深入地展开，因而在工程实践中得到了广泛应用.IDEF3包括两种基本视图，即过程图和状态迁移图；过程图反映了活动之间的时序和逻辑关系，状态迁移图反映了过程中工作对象状态的变迁过程，它是过程图的补充和辅助分析手段。
2．2 项目管理的wBS模型
WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图；它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的活动，并能把这些活动在项目中的地位与构成直观地表示出来；W在这里模型只分解了3层(即活动层)就可以满足需要，所以没必要再往下细分了。
2．3 两种模型的集成
在集成框架中，使用制造过程建模分系统进行制造过程建模分析，理顺产品制造过程中的各种活动及其时序／逻辑关系，然后将理顺关系后的制造过程模型连同其包含的各种有关活动、资源、成本信息，生成一个项目计划底稿，在该底稿的基础上，经过调整，形成正式的计划；在按正式计划运行整个项目的过程中，项目管理分系统要进行项目计划跟踪和过程管理，根
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
