电信行业是国内近些年来发展较快的部门，设计企业的设计任务十分繁重，设计项目繁多而且涉及到不同的专业，甚至是跨专业。因此，大部分手机设计企业都开始以项目管理为核心，推行项目经理负责制。
该手机研发中心为国内手机设计行业中型客户，研发人员将近300人，总部在北京，在上海，苏州，深圳设有分支研发中心，每年研发、测试的任务将近千项。
公司设有专门的项目管理部门以矩阵的形式对参与项目各个部门人员进行统一管理，公司不定期举行项目管理知识培训，在公司，直接由公司技术付总裁负责公司项目管理部的运作。
该手机研发中心在未采购项目管理软件之前部门中一直通过简单的Execl，Word等办公软件进行项目管理，个别设计人员使用Microsoft Project2000进行自己的进度管理。
在2005年技术部门由100人增加到300人后，马上显现项目管理落后，开发进度和资源各个方面都得不到协调。
通过对该手机企业的分析，乐码系统公司提出了企业级项目管理解决方案。所谓企业级项目管理，就是站在企业管理的高度对企业中各种各样的任务进行项目管理，以项目管理为主线，建立以项目为中心的企业长期性组织管理形式，全面组织、全程贯穿、集成企业各个业务环节，协同各个部门一起工作。通过统一调配企业各种资源，统一对企业各个项目进行监控，确保企业每个项目成功。
基本功能：
乐码企业级项目管理系统是基于B/S架构的；是一个管理多项目和分布式项目、多方协同的管理平台。项目管理系统覆盖全项目生命周期与全项目利益相关者，是综合统一的全方位项目管理平台。项目管理系统通过多种沟通和管理工具来实现项目内外部成员的沟通、互动和协同。保证每个项目都能按时、按预算和按质的完成。
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