- 简谈汽车项目管理2012-07-16
- 笔者大学学的是造型—油泥模型制作，毕业后干了车身结构，一直到现在快6年了，干过不少车，对车身这块算是有点入门吧，想和大家聊聊整车开发的话题，说的不对之处，请多包涵，欢迎批评指点！ 现在不管是设计公司还是大的主机厂研发部门，都开始推行汽车开发项目管理模式，我在主机厂干过几年，...
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- 制造企业生产类型与ERP选型的关系2012-07-06
- 【前言】ERP的引入会给企业带来巨大的影响，所以企业在引入钱通常要结合本公司的实际情况开统筹分析，选择合适兼容的ERP系统。本文总结六种生产类型，针对性的分析ERP选型问题。在ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢?除了像ERP...
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- 基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究2012-03-26
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- 实例：IBM的研发战略及其趋势2012-03-15
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- 制造业供应链管理2012-03-08
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- 《钢的琴》：记优秀项目经理陈桂林2011-12-16
- 90年代初，钢厂下岗工陈桂林为了在离婚保卫战中争得自己的女儿小元，必须要尽快弄到一架钢琴。借钱无路，偷琴未果，走投无路的桂林发挥工人阶级不怕困难迎难而上的精神，组织一帮哥们开始为自己的女儿造一架钢琴。剧本一：桂林造出了钢琴，小元通过多年苦练，终于成为世界知名钢琴家，影片结尾，白发...
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- 团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路2011-11-10
- 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车...
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- 流程变革，“理”先，还是“管”先？2011-11-09
- 管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看公司的管理问题，也是当今正热门的管理变革话题。我们今天就来谈谈企业在流程变革中出现的问题。在咨询实践中，我们常常发现一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等，要“管”...
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- 研发项目计划富有挑战性的利弊讨论2011-09-15
- 本人作为项目管理工程师，在企业研发项目管理过程中遇到诸多项目计划被领导一压再压的情况，其最终导致的结果有很多种，影响结果的因素也有很多种。这里想重点思考和论述以下富有挑战性项目计划的几点利弊。 项目计划富有挑战性，且相对合理并可行的情况下，会存在五项优点：1、克服学生症侯群“学生...
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- NASA旋翼飞机项目：项目管理使美国航天业成为行业领导者2011-07-08
- NASA的使命的一部分是持续发展创新的飞行技术，来帮助提升美国在航空和航天领域的力量。为了这一使命，NASA启动了自主旋翼飞机项目。 项目目标是发展无人驾驶直升机（旋翼飞机），可根据有人驾驶的飞机的决策技术来运行。面临着技术的复杂性，管理的挑战和多个组织的协调，NASA使用项目管...
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- 在项目管理中成长2011-06-07
- 自大学毕业走向社会，至今也有15个年头，虽然一直在机械行业里从事工作，不过工作的内容也颇有跨度，从质量转到采购，再转到物流，现在负责生产。在这些年头里，接触过的、参与过的、主持过的大大小小项目也有上百，恰好有这样一个机会可以静下心来，好好总结一下在项目管理中学到的经验和教训。 ...
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- 产品生命周期管理在汽车零部件项目管理中的应用2011-05-30
- 根据我国制造业在产品研发管理中面临的问题和挑战，提出了基于产品生命周期管理的项目管理解决方案，有效地控制了项目管理的成本，缩减项目开发周期，提高了项目整个生命周期的经济效益，并以实际案例论述了该方案的可行性与有效性。 我国制造业的利润已经进入微利时代，提升企业的核心竞争力—研发能...
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- 企业研发外包的模式、特征及流程探讨(2)2011-04-19
- 2 X集团的研发外包案例分析(1)集团案例背景，X集团成立20周年，依靠自主创新，利用、整合各种资源，研制了九大系列共20余款经济型和中级轿车，而其自主研发的八大系列发动机、手动和自动变速箱、电动助力转向系统(EPS)等核心技术，填补了国内汽车领域的空白，截止到目前，共获得7项发...
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- 企业研发外包的模式、特征及流程探讨(1)2011-04-19
- 摘 要：研发外包是企业在开放式创新环境下，整合外部技术资源、降低研发成本、提高研发速度的一种新型研发模式，本文从战略角度划分效率型和创新型研发外包模式，探讨研发外包的知识密集性、控制复杂性和系统集成性三大特征，提出“方案分析、架构设计、模块分包、分包研发、调试检测、跟踪完善”六阶...
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- 如何开发一个新产品2011-03-31
- 企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。 对于一般企业，新产品的开发也不过有以下几种：1.完全仿造：...
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- 研发管理IPD 从手机制造到汽车制造行业2011-03-25
- 在汽车行业，IPD的研发管理也将发挥巨大的作用。国内国有大型汽车厂家几乎都与国际汽车厂家进行联合合资，这对于这些汽车厂家而言是好事，但是对于国家级的汽车开发与制造却不是好事。 1 国内手机制造商的困境与分析 最近，媒体报道曾经风光无限的中国国内手机制造商TCL、南方高科、科健等等...
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- 研发阶段管理系列之产品策略与定位2011-03-23
- 公司对所从事营销活动的各细分市场，都必须为其发展一套产品定位策略。所谓产品定位，是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品，所采行的产品策略企划及营销组合之活动。 产品定位的理念可归纳为以下三项： 1、 产品在目标市场上的地位如何?2、 产品在营销中的利润如何?3、 产品在...
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- 制造业企业新型成本管理模式2011-03-22
- 信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题.几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理.信息化也是一柄"双刃...
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- 研发团队需要怎样的绩效管理2011-03-07
- 概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。 一、为什么"精确"的绩效考核不能激励研发人员?...
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- 研发团队建设2011-01-27
- 研发团队与生产一线的技术人员相比，其工作性质存在一定区别，他们之间应具有即互补又相互交融的关系。就研发团队的性质而言，需要具备以下素质与能力：第一是能够准确把握行业技术发展方向，必须能够追踪了解国内外本行业及相关行业的前沿技术，这就要求研发人员的知识结构具有一定的广度，具有一定的...
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