对于不同的企业来说，电商模式的选择应该有所不同。
有品牌的大企业：我们看到反对刘强东言论的都是拥有品牌的大企业，对于这些大企业来说，他们必须要进行自营电商的布局。要在所有的电商平台开设旗舰店，利用平台所提供的物流、仓储、金融等服务降低成本的同时，学习运营方法，打磨电商队伍。忍受住短期的利润困境，为学习新生产工具，具有新生产力而投资。
这些电商平台可以帮助将流量引导到自己的官方网店、线下专卖店，让这些流量真正的转化为自己的用户，与用户建立连接。最终，实现企业自有大数据指导生产、经营，并升级为按需定制商品的高级模式。
无品牌的小企业：对于品牌较小的企业来说，借助电商平台卖货是正确的。这个时候无需过多考虑自营，更无需投入更多的资金、精力打造自己的团队。因为企业最为重要的目的是生存。只是这种竞争模式绝对不能长久，因为只是将电商作为渠道的方式，无异于将自己的半条命交给了电商。
这就会导致最后企业自身过分依赖电商生存，失去自我生存的能力，遭受电商平台的资金占用、霸王条款，最终丧失自我。
新诞生的企业：对于所有新诞生的企业来说，都要将电商部门作为企业不可或缺的部门之一，无论是利用第三方网店，还是微信店铺的方式，都要有自营电商。同时，将“电商生产力”贯穿到生产、制造、营销的整个过程。
同时，在整个过程中学会利用电商基础设施，大胆的使用它们提供的物流、仓储、平台、云计算、金融等服务，最终掌握核心的消费者数据，实现多次购买、按需定制。