中关村柜台”上。
在中关村摆摊的商户，想的肯定是如何廉价的从供应商那里拿到独家代理权，然后利用其独家代理权提高销售价格、占用供应商资金，从而获得利润。但是电商的发展则是手握“去中介”的尚方宝剑，割掉了各种中间商，减少了商品到用户手中的环节，从而节省了大量的费用。
其实，割掉中关村摆摊商户命的正是电商，而京东是这场革命战役的既得利益者。同时，也是电商思维普及的布道者之一。让传统企业认识到通过电商转型的重要性、迫切性，让他们第一次感受到直接与用户对接的幸福感。
而当这些企业都兴致勃勃的招聘人才、开启电商计划，希望借助“直销”来降低渠道拓展成本、缩短资金回笼时间、获取用户数据、接受用户需求抱怨的时候，既得利益者京东却传递出“传统企业电商无用论”。
刘强东这番言论似乎是在恐惧什么？我想主要恐惧的是传统企业的觉醒。因为当前能够提供电商基础服务：电商人才、流量平台、金融、大数据、云计算的企业不再只是京东，另一个对手——苏宁易购的快速崛起，并用6年时间完成转型，还与阿里巴巴达成战略合作，正在以开放零售CPU的战略对战京东。
而传统企业可以利用这些电商基础服务迅速在各大电商平台建立自己的第三方店铺，也可以自建电商平台，比如海尔、小米、苹果、华为等。这些完善的电商基础服务都可以帮助传统企业拥有自己的电商渠道，接触自己的消费者，甚至还有一些企业电商平台向B2C电商平台演进。比如，小米就通过投资、入股的方式打造了一大批商品，并在自己的平台上售卖。还有企业通过自营电商做起了“按需定制”商品，这是真正的消费升级。
事实上，每一次时代的转折点，总是新趋势、新企业对旧趋势、旧企业的替代。电商对传统零售的替代，让苏宁痛苦了6年才完成转型。而现在一个崭新的趋势正在形成，那就是“电商生产力”。
电商这种新工具不再是哪些企业独占的资源，而是一种通用的生产工具，并演变为一种公平的生产力，这无疑对曾独占这种生产工具的京东商城来说是一种挑战，让既得利益的京东商城感到了压力。
一般情况下，既得利益者面对挑战的第一反应是对抗，但是对抗趋势者只会错过未来，而这将给顺应新趋势的企业机会。苏宁易购这个经历了转型的企业，变现的相对成熟，其提出了零售CPU理念，就是基于这种开放、共享的精神。
他们甚至提出，依托自身物流、资金流、信息流的优势，帮助传统企业提升电商运营能力，让他们电商部门更快成熟，最终推动品牌企业不仅在苏宁易购平台上销售商品，还能自主精准营销、运用大数据挖掘、C2B定制商品。
所以“电商生产力”是未来趋势，电商渠道只属于过去，阻碍企业获得新的生产力就如同阻碍一个人学习新技能、控制一个人拥有新思想，这是非常封建而古老的集权思维，这种言论被集体抗议是十分正常的。
一个伟大的企业绝对不是为了赚取利润而存在，他被历史所铭记的只是他为一个时代的前进而做了怎样的创造，这可以是一种思想、一种技术、一种能量。这就意味着成功的企业要甘愿做布道者，资源提供者，甘愿成为摩天大楼的地基，帮助更多的企业成长，而不是为其他企业成长设置障碍。
而这才是真正的互联网思维：开放与共享。
而中国又有多少企业能做到这一点？纵横交错的并购战、烧钱战，让我们只看到了贪婪的资本，没有看到任何创造和创新，这正是时代转折点上最可悲的事情。
不同企业的不同电商模式选择