对“在行”运营商务团队的厌恶，还只是50分可以忍受的话，那么倪叔对在行产品团队的恨至少得1000分！
以致于倪叔想要说一个听起来有点荒谬的猜想：如果姬十三把在行产品团队全开了，或许是目前在行最佳的破局之道！
倪叔敢于出此恶言，是倪叔通过观察确认：在行产品自上线一年已来就没有过任何有意义的重大改进，并且伴随有对平台模式理解的重大错误：
首先，是上文提过的狭隘的定义了平台的物种多样性：
运营bd团队只做顺手的事情可以理解，产品团队不坚持正确的方向就是不作为啦；
其次，忽视了平台个体的活跃度：
从上线到现在，所有行家除开一张整体个人页之外，再没有任何可以在平台上做内容／做互动来推广自己的位置与机会，于是一个以人这么特殊商品为纽带的平台，硬生生做成了一片死寂的货架；
所有辛苦bd来的行家一旦完成入驻，除开接单就和平台无关啦，而行家作为平台中最核心的个体而言，既然没有任何活跃度可言，而且也没有任何活跃度可以运营，于是运营只能做审核，BD只能不断重复拉人……平台价值沉淀何在？
“将帅无能，累死三军”这句话用来形容产品经理的工作真是一点错没有，对于能把在行产品做到这个地步的产品经理，我只能说：随便请一个BAT的产品实习生都绝对比他好。
产品上对平台模式的错误定位，配合上一年运营后呈现出来的：细分市场需求不旺，团队运营效能不足，o2o运营成本高歧，盈利无望融资无门等窘境，对于曾经一度寄予厚望的在行产品，倪叔除开：“哀其不幸，怒其不争”的一声叹息之外，再无一言可对。
可以预见的是，在今后的几年中，我们将继续听到和“在行”有关的声音，但它和很多注定在互联网历史长河中昙花一现的产品一样，它会逐渐不再重要，直至走出我们的视线以外……