意的是，王求乐提到了中美市场并购的差异，美国的并购通常发生在实体经济好、资本市场又很火的时候。中国市场则是反着来的，2015年实体经济不好，二级市场还剧烈波动，这种情形下有多家互联网公司合并起来了。原因在于，恶性竞争和恶性补贴不可持续，企业自身没动力，外界资源也没以前多，从资本效率角度讲也不合理，巨头之间的并购就成了自然而然的现象。
对中小企业和初创团队而言，王斐琴认为，要重新认识创业成功的定义。上市不是唯一选择，如果自己的产品和技术能推动现有行业的改变，并购等选择也能体现价值。
“中国经济面临结构性改变，依靠商业模式进行简单颠覆的东西，特别在泛消费领域，投资机会还是有，但大的机会、大的颠覆不多，从中抓机会的难度会越来越大。”王求乐表示，并不是任何东西都能以互联网化来提高效率、降低成本、实现规模最大化。所以现在O2O的热潮会出现降温。
技术驱动是趋势
《每日经济新闻》记者在采访中留意到一个数字——1%，这是创业成功的大致概率。因此同质性竞争、简单商业模式升级或是抄袭类项目的前景将变得更渺茫。
对创业者来说，如O2O和电商等项目，看似热门越不一定是最适合的切入口，不如尝试边缘创业或挖掘蓝海。
3W集团创始人兼董事长许单单就认为，真正好的创业项目不会过得艰难。大浪淘沙中更容易显示出项目的含金量。智能硬件、生物科技、传统企业的互联网化、国际化都是较好的创新创业方向。
王求乐称，从TMT领域的投资来讲，机构的投资方向并没发生根本性改变，只是热点会有一些潮涨潮落。
“你的日常生活在商业模式上的创新要玩到极致，一定是要有更大的技术来助推，所以未来应该是有一定技术壁垒和门槛的创新性项目，会得到广泛关注。”王求乐表示，技术驱动的创新创业过程会比较慢，不像“互联网+”能一下就崛起，却一定是趋势。
戈壁创投合伙人徐晨在接受《每日经济新闻》记者采访时称，一家公司的核心竞争力，主要看有无核心技术及其产品形态。国内专注技术驱动型项目的创业者开始大幅增加，主要原因有：一是从海外回来和从大公司出来的技术团队的数量慢慢变多，加上实验室走出来的一些人才，共同构成技术为主的创新队伍；二是个人用户逐渐有为技术产品付钱的习惯，产品也比原来更好。
但徐晨直言，目前本土技术团队和海外团队仍有一定的差距。首先，大的生态系统国内稍弱；其次，国内市场的接受度和用户愿意付费的程度，相对海外市场仍是较大的问题。
公司要有长期计划
据前述《报告》统计，2015年，全球共有72家“独角兽”企业（估值超过10亿美元的初创公司），2014年只出现了53家。
谈到“独角兽”的发展轨迹，徐晨表示，这些企业都有类似的逻辑，即前期很长一段时间发展非常平缓，在一个基点之后步入高速发展阶段。原来这个转折基点可能是在A轮和B轮，而现在不断延后，普遍出现在C轮、D轮或者更后，企业需要有较长适应市场的时间，其中包括融资能力和不断改变产品形态、打磨产品的试错能力。
“现在，市场里有太多各种各样的声音，你可以看到今年流行这个，而不知道明年流行什么，业态在变化，热词出现的频率要高得多，如果只是跟随市场潮流，那么很容易走失。（初创企业）在大方向正确的前提下才有可能迭代，才有可能试错成功。”徐晨称，归根到底，跟从型企业仅仅抓到热点做一些事情，没有长期的计划不可行。
“从资本效率上来讲，一级市场的投资最后要在二级市场退出，如果二级市场比一级市场估值还高，卖的机会都很难（出现），这就是问题所在。”王求乐回应《每日经济新闻》记者采访时认为，“独角兽”