项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

如何理解产品开发项目的生命周期?

2016/1/22 11:34:06 |  4513次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

bsp;  在这种模式下,可以提高企业对外界环境地敏感度,加快对市场需求的响应,产品开发由技术导向转变为市场导向。这种转变的方向正是企业发展的趋势所在,像IBM、HP等世界级公司已经从组织结构上满足了这样的要求,并在企业运作中发挥着巨大的作用。不过应该注意的是,这样的“巨无霸”们在组织结构的调整、重组中也经历过阵痛,并经过了长时间的磨合才转型为今天的样子。

   2). 组织结构的转变(无论是局部还是全局的转变)要求对原有的企业文化进行改造和重塑。这主要体现在企业对于开发活动的认识,这不仅仅是从简单技术活动的角度来讲,而是从更深的层次来进行剖析。

   a). 产品开发是一个系统工程,应该从跨学科、跨部门的角度来认识,并且要求调整组织结构为其“保驾护航”,组织结构是企业文化的载体,因而改变企业文化是贯彻新开发项目管理思想的重要前提。

   b).开发项目的实施过程,要求建立和遵循一套科学、合理的流程。简单地讲,开发活动不仅是产品逐渐成熟的过程,更是流程不断完善的过程。流程的实施与贯彻要求流程中的各个角色对项目过程有充分的认识、理解及思想准备,因而会要求对先前的认识进行推翻、重建。

   c). 要加大对项目团队(项目经理)的授权,企业的高层管理者的正确认识与支持是项目管理新思维贯彻的前提。只有这样,项目团队才可能调动足够的资源,对产品开发活动的成功负起相应的责任。这一定会大大超出企业对一般意义上的矩阵式组织结构的认识,引发企业内部的权力分配体系或责任承担机制的震荡。

   对于文化转变来讲,认识容易实施难。因为文化转变要求横向跨越所有职能部门,纵向涉及所有层面,简单地发号施令收效甚微,要求企业长时间坚持不懈地努力。

现代项目管理理论包罗万象,真正的领会不仅指按照先进的理论为指导,更为重要的是根据企业自身情况灵活运用。产品开发项目生命周期观念的重塑,只是企业以科学的眼光重新审视、理解项目管理体系的一个很小的方面。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款