面的长期优势。”
不知道大家看明白了没有？想“聚集”的小米，是无法明确说明剥离核心业务之外的业务的，只能说“把精力用在核心的业务上”。然而即使是如此隐晦的表述方式，刀客不知道当初想依靠小米的品牌和渠道发展，让小米低成本入股的创业企业听到这话后，心里是什么滋味。
至于雷军所说的核心器件部，这也只是一个愿望，器件核心技术的研发，不是一句话就能起来的，即使现在小米真正用心去做，十年左右能出成绩就不错了。这和雷军讲的成立“探索实验室”是一个道理，我们不怀疑小米做基础创新性技术的愿望，但这和做工业产品根本不是一个套路，至于小米能不能做好，留待时间检验，但这肯定帮不了小米的2016。
至于雷军的说的品牌建设，刀客在2015年手机产业盘点《辣评华为小米联想手机厂家的2015》已经提到，2015年小米品牌给外界像是没有专业人员维护的感觉。事实上，小米品牌通过2013年、2014年的快速成长期后，2015年由于没有以长期品牌战略的传播，其价值迅速在下降，再加上质量事件频出，让小米品牌的影响力大不如从前了。
无论是“聚集”、“补课”还是“探索”，雷军仍然在进行概念的灌输，没有真正涉及到2016年小米的改变方向，即使是春节后推出小米5，其实很难改变目前小米的困境。
小米的营销神话经过5年的稀释，目前已经见底，对于雷军而言，销售见底后，如果还不从产品根本做改变，继续朝制造销售“噱头”方向努力，可能并不能帮助小米在2016年开心。
开心说起来是很简单的事，但对于现在的小米而言，品牌缩水、业务线过长、营销见底，甚至抛弃了当初“专注、极致、口碑、快”的理念，要做到“开心”确实很难。