们只有通过不断的进行才能够使问题暴露出来和日渐明晰。因此让我们的想法实施和落地的流程必须是一个增量的承诺实现的过程。在整个过程中我们不断的降低和量化项目的风险，提高整个项目的可视性。
4.某中规格和大小并不能适合所有项目
如果你的财务顾问采用相同的方法来评价和选择你的不同投-资，比如股票，债券和实物资产等，那你最好是重新选择了一个顾问。对于不同的投-资我们必须采用不同的评价准则和策略，在我们的新产品开发项目中也同样如此。对于小型增量维护型项目，新产品开发项目和平台型项目有太多的不同点和差异，而解决方法就是要根据项目的特征进行重新的分类。
我们大致可以分为小型增量维护型项目，新产品开发项目，平台型项目和客户定制型项目等几大类型。由于项目类型的不同他们需要采用不同的项目决策目标，生命周期模型，质量控制标准和具体的过程定义。比如对于维护改进型项目由于项目本身已经较成熟我们控制的重点是财务和成本控制，而对于平台型和新产品开发项目我们控制的重点可能则是产品的质量。
8thManage 项目管理软件，是基于实时交易的新一代管理工具，数据都是实时精准且自动汇总的，能够实时反映在项目的WBS界面，所有数据都是实时关联的，能够实时监控多层次的复杂机构业务与运营状况，特别是企业各个项目的运行情况。
一是实时跟进项目进度，项目把控更有力度；二是一个页面查阅多个项目的进展，并可追溯每个项目的情况；三是实现了可交付成果审批效率的提高以及对可交付成果质量的控制；四是既实现了文档的有序管理又保证了文档的安全。
5.知道什么时候离开
管理层必须充分意识到，能够正确的下决心杀掉不佳的项目反而是新产品研发成功的关键，这种决策将我整个公司省一大笔钱和减少一大堆的麻烦。在很多企业中，尽管在整个产品研发流程中建立了相应的阶段决策点和关卡放行点，但是管理层仍然缺乏这种意愿和机制以终止掉当前运行不佳的项目。