40亿美金，创造了当时中国互联网史上最大的并购整合。创业者俞永福又赌赢了一次。
整合者俞永福
小米创始人雷军是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投资人，他曾对俞永福有过这样一个评价——“刘备式管理者”。对于这个评价，俞永福表示认同，他的解释是：没有一个创业者能成为超人，而且市场也不会有那么多的时间给你摸索，因为试错的成本太高，稍不小心，你就出局了。所以完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的“大哥”，这很重要，我选择当“刘备式”，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。
或许正是这种“刘备式管理者”的开放心态让永福成了一个整合高手。
2007年，俞永福曾向不惜与UC董事会对赌，收购一家叫做“天网”的公司，并明确表示收购的核心是天网创始人朱顺炎这个人。他在联想投资时曾考察过朱顺炎的项目，当时因为不看好产品本身而没有投资，但这个团队在市场推广和商业化上的能力他记住了。后任UC优视COO的朱顺炎非常快速地建立了UC市场推广体系，为UC浏览器的早期的用户普及起到了关键作用。
据俞永福回忆，他当时说服朱顺炎时，说了一句话，“放下小舢板，一起开大船！”
七年之后，"一起开大船"的理由被马云用来说服俞永福自己，他接受了。
2014年6月11日，UC优视全资融入阿里巴巴集团，组建阿里移动事业群，俞永福继任移动事业群总裁，并进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。俞永福在向UC团队的内部信中，用了这样的标题：会当凌绝顶，一览众山小。
而登上阿里这艘大船后，他接到的第一项任务，就是完成责阿里巴巴集团对UC和高德的业务整合，高德在同年2月宣布被阿里收购，7月完成退市，正式被阿里接管。
当时外界对此次整合的未来评论不一，持悲观态度者最大的担心就是：UC与高德能否逃脱“收购死”？此前，中国互联网历史上的并购整合鲜有成功案例，腾讯收购易迅、百度收购91，都以被整合方的业务下滑、品牌没落而告终。而UC优视和高德都是是中国互联网一线品牌，分别拥有超过3000人的团队，能否带领这支近7000人的队伍顺利融入阿里集团，对俞永福来说，无疑是一次挑战。
在采访中，俞永福首先强调了阿里集团在高德和UC整合过程中的关键作用，在与百度和腾讯的收购不同，阿里在高德和UC的整合过程中展现出了巨大的开放心态，俞永福总结为三点：充分信任、给空间和自我整合。俞永福的角色既是整合者又是被整合者，换句话说，他必须完成了一次自我整合。
俞永福将对于高德的整合分为两个阶段，先接产品，后接公司。他深知，能够拉升产品是稳定高德的关键。2014年8月，俞永福被任命为高德互联网业务负责人，很快我们就看到，在高德的业务方向上，被视为现金流的O2O业务被大刀阔斧地砍掉，聚焦做移动出行和位置信息服务，同时进一步加强语音导航特色功能，在林志玲以外增加了郭德纲版，自驾避堵、公交导航也广受好评。
数据显示，在俞永福接手高德之后，高德地图的活跃用户增长超过1倍，尤其2015年十一期间，用户同比增长超过120%，有效地遏制了百度地图的