量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司？他把市场上所有资源，想办法提供给用户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。
创业的三个关键问题
我们在选择投资机会时，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性机会；这个公司长期来说能不能形成“护城河”效应。
第一个关键问题：这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。
无论你是做 1000 万人民币的退出，还是做 100 亿美元的退出，基本要花 6-8 年（我们基本上平均投一家企业要经历 6-8 年时间）。而创始人把一个公司做起来，所投入时间精力也一样，面临问题和痛苦也相同。既然同样时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会？
第二个问题，是不是抓住一个正确时机，切入到一个趋势性机会？时机比选择方向更难，踩对点非常重要。时机太早，这个市场机会没到，你会发现你很痛苦。90% 的失败公司都不是方向、体量问题，可能绝大部分都是时机太早的问题。领先市场 3 步、5 步，市场还没起来，你就撑不下去了。不能领先太早，最好领先 0.5 步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海，时机已经晚了。
最后一个关键问题，是否能可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友，意思是说随着时间推移，你的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。
创业者应该有杀手气质、传教士能力
创业者要具备两个核心能力：一叫“以身作则”的犀利杀手气质；另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。
杀手气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司发展是长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要能力是杀手气质，还有补短板能力。你得不停变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做得最好，但你要有从 0 到 1 解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的。
传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身边聚一群什么样的人，基本就能衡量你理念。如果你下面的人，每个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，能把他们震住，你就能取得 1+1 大于 2 极强的成功。雷军就是其中佼佼者。
总而言之，创业者要有这两个能力：一是在 0 到 1 时，一定要有以身作则、把公司短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力；二是有传教士能力和魅力。你魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。