业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。
这种孤独，是一个创业者与生俱来的。而且越成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了，以后换个办公室，两年干一番新事业，但如果你成功了，你被成功所累，你有了光环，人人都认为你应该继续更成功。这种光环，使你的孤独感更强。
所以投资人认同，以及让创业者放下这种所谓包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同，只是投资者把这种认同，用一个实实在在、三个月之后要发工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白：他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。
我是一个什么都不是的人，但我热爱创业。我知道怎么能帮中国创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会的真正价值所在。所以，“认同”是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。
伟大创业者的灵感来自一些你忽略的细节
我曾经提到创业最重要愿景，是要回答三个关键性的很“虚”的问题：“我是谁？我从哪来？我向哪里去？”这三个问题其实一点都不虚不空不大。因为我们最关键问题，都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉。所以要小中见大。
我给大家分享一两个例子。在 2007 决定投资 UCweb，很多人不理解：为什么要投资这个手机浏览器。它在浏览器上放了一个所谓分类导航目录，就是所谓的网站导航。
我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现：这是一个人工分类的导航列表，而后谷歌出现，把整个雅虎价值给打没。但中国却是先有百度，很多年后，才出现一个叫 hao123 的导航页，为什么？雅虎一个最原始的人工分类列表，曾极大规模推动美国互联网发展，而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举取代了；而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的 hao123?
这就存在一个非常有意思的核心细节。这说明在中国，我们有大量网民是不知道怎么用拼音，不知道怎么用键盘，甚至不知道怎么用搜索引擎。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。
这说明：第一，流量在互联网里是很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。2007 年没安卓，没 iPhone，2007 年是塞班时代，塞班特点是用手机键盘输入汉字，更痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更痛苦。所以我们发现我们的答案很简单：UCweb 在 2007 年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。
这就是我们 2007 年投资 UCweb 最核心观点。这个决策核心点，来自我们对 hao123 一个不起眼现象的思考。所以我想在这里讲：作为一个创业者，当你在规划你创业愿景时，不要去捕捉一些概念，要去理解你核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大创业者的灵感是来自一些你忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节，隐藏了大量有益的洞察力。
洞见力是你有一个愿景源发点。我看到很多优秀创业者，无论是周鸿祎、雷军、马化腾，他们所有都有极强洞察力。这些洞察力，全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。
更重要的是与谁行？
“三人行，必有我师”，但实际上这里面最关键的，是你跟谁在一起往前走。我为什么提这点？因为早期时我们一般谈创业都说，我们多看看你团队，你团队执行力，团队的重要。
那