器、硬件与软件，以此让人们大展身手，并给我们带来精彩的经历。」
Lori Goler，人力资源的VP：「这里的人们希望他们的工作是有意义的，他们的贡献也是有意义的，并且希望与能够每日挑战他们的人一起合作。他们实际上还说『我不希望我是这里最聪明的人。』」
然而并不是所有人都为扎克伯格的VR之梦所吸引。《华尔街日报》就是其中之一，它质疑Facebook过于前卫。「我担心人们的预期太高。」Colin Sebastian是Robert W. Baird 的资深分析师，「消费者梦想着毫无违和地进入这些互动环境，与朋友进行交流。但这个科技还在雏形之中，虚拟环境还十分基础。」
在这个市场的竞争也十分激烈，索尼与HTC也将在下一年推出自己的VR头盔。接着是谷歌，它的Cardboard 工具包可以在智能手机上提供体验虚拟现实的机会，而成本只有15美元。Cardboard的风头与Oculus不相上下，而且它更加便宜，并且现在触手可及。
扎克伯格心中对Oculus的未来有更宏大的计划。在谈论这家公司时，他不断提到「VR和AR」。后者指的是增强现实（ Augmented Reality），这种技术能将虚拟物体覆于真实世界之上。（想象一下，在你家里，一个虚拟角色出现在你面前，并与你互动。）正是AR技术支撑了微软即将问世的HoloLens ，以及隐秘不宣、笼罩着神秘色彩的Magic Leap 。10月，扎克伯格和 Iribe 公开宣布，Oculus正在研究增强现实。如果Oculus能浓缩成一副眼镜似的装置，并让你同时看见真实和虚拟的世界，「这将是许多人需要购买的最后一件电子产品，」扎克伯格沉思地说。而这一次，Facebook将成为售卖这件产品的公司。
「如果你是普通的美国Facebook用户，你每天会不知不觉在数据上花1美元。」桑德伯格解释道。
Facebook的成功之处在于它不断发现了规模化的途径——它的服务、业务和野心。「今天的Facebook在许多方面都与2008年的Facebook没什么两样。」2008年加入Facebook的人力资源副总裁罗莉·格勒尔如是说。2008年，Facebook只有8000万用户，不到今天的1/20。她说：「文化是一样的，价值观也没有变化。马克那宏大的愿景、智慧和持续学习的心态——这些都和那时候一样。唯一不同的是，我们现在拥有了大量资源，因为我们的业务增长了，我们也有了更多人帮助我们推动世界前进。」
Facebook目前的用户已经达到15亿，扎克伯格终于可以实施刚才所说的最后一句话——推动世界前进——以达到一个全新水平。2014年8月，他委派产品副总裁娜奥米·格雷特（Naomi Gleit）带领几十名员工专职研究让Facebook用户做好事的功能——格雷特是Facebook工作时间最长的老员工之一（她在2005年就加入了这家公司）。去年，他们上线了一款捐赠工具，允许用户向受灾的人捐钱。格雷特说：「我过于投入了。在埃博拉活动中，我们让用户可以自行选择捐赠金额，还能选择他们想要捐赠的那个慈善机构。」事实证明，这让用户十分困惑，最终的捐助金额并没有达到Facebook希望的数额。「后来在尼泊尔活动中，我们把用户的选项从5个降为了2个，并且只有一个预选的金额。此外，我们选择了一些慈善机构并把捐赠平均分配给他们。」格雷特说。
这样的工具「或许只有在Facebook才会出现，或者说，只有在Facebook才能运行得特别良好，」扎克伯格说（他和妻子普莉希拉·陈（Priscilla Chan）为许多事件捐出了16亿美元。）他说：「我想着