经参与的游戏，在1992年的版本中，游戏的目标是建立起一个「可经受时间考验的帝国」——这也是扎克如今脑海里的目标。
如果你见过Oculus那令人目眩神迷的360° 3D世界，人们就能理解为什么扎克伯格对它青睐有加。但如果Oculus只能在游戏上有用武之地，恐怕也无法得到扎克伯格的垂青。他对于虚拟现实的兴趣要回溯到他在手机上的挫败经历。当第一个现代智能手机面世——2007年苹果的iPhone与2008年谷歌的安卓——Facebook作为一个炙手可热的创业公司，却无法从无生有地造出自己的手机平台。到了2013年，Facebook终于有点头绪，在安卓的系统上推出一个「壳」，这是一个夹在安卓系统和安卓桌面应用之间的产品。「这是我最后悔的事之一。」扎克伯格惆怅地说，「Facebook没有去塑造手机操作系统环境的机会。」（尽管它在智能手机上做的不错：许多调查证明用户在智能手机上使用Facebook的时间比其他服务更长。）
Oculus是Facebook两手押注上的其中一个：VR将是下一个主要的计算平台，像手机超越电脑桌面一样将手机取而代之——并且人类的本性是不会变的。「如果你去观察以前人们在计算平台上所花费的时间，无论是在电脑桌面还是手机桌面，有40%的时间都花在了某种交流工具与媒介上。」扎克伯格说，「从长期看来，当Oculus最终变成一个更加成熟的平台时，我敢打赌人们还是会花40%的时间用在社交类似的事情上。而这正是我们了解的部分，也是我们能做的部分。」Oculus在九月份与Facebook共同推出了具有360°视角的视频媒体。
在扎克伯格的想法能够被实现之前，Oculus需要先推出它的Rift虚拟现实头盔。Facebook的收购并没有改变该企业近期的目标，即利用Rift来吸引硬核游戏家。Iribe已经公布头盔以及一台PC的所有成本大约为1500美元，这其中还包括了一个Xbox One游戏手柄——令人惊讶——通过与微软的一个协作交易。即将到来的Oculus Touch手柄与头盔一样作为必要的附件，例如乒乓球拍，则会有着额外的费用。
Oculus本可以成为一个前途光明的独立公司，在诸多成就之中，它还叹为观止地签下传奇的游戏程序员John Carmack（其帮助创立了里程碑式的第一人称射击游戏Doom）作为首席科技官。但与Instagram一样，它的确从Facebook的收购中获利颇多。六月份的媒体大会中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄，我与他在此之后聊天时，他告诉我：「我们大改了招聘规则，被收购时我们只有六七十人。但现在有三百六十多人。如此迅速的增长实在很惊人。」
Oculus聪明地利用了扎克伯格对战略收购的倾向，「我们到他那里，跟他说『嗨，这里有一组优秀的计算机视觉科学家，如果他们在这里工作，说不定能够做出下一代产品，或者两代以后的产品。』」Iribe说道，他自从Oculus在2014年七月被归进Facebook之后飞速收购了诸多小企业。「然后他就说，『Okay，就这么做吧。』」
就像对待任何一个新合资企业，扎克伯格并不急着从Oculus获得利润，「长期来看，我们需要确定它是可持续的。」他说，「但是可持续性可能意味着卖掉它不亏不赚，并让它进行软件或平台其他部分的生意，而这实际上是我们更习惯于做的事情。」
对于Facebook来说，判断Oculus的潜能是它的第二天性，「我们有着Oculus五年到十年的研发路线，清晰地显示我们需要解决的问题，以及我们怎样做。」Schroepfer说道，「我们要制作出更好的感应