当我在Facebook总部采访时，一位PR负责人告诉我马克·扎克伯格正在慢跑，所以我们安排的谈话有所推迟。我非常惊讶，马克还坚持健身？
她非常坦诚的说到：「如果说他很积极的参与其中，这种表述有些不够充分。他能在所有人之前注意到那些损坏的东西。」
2012年，扎克伯格设定了一个个人目标——每天坚持写代码，这可能意味着扎克伯格察觉到了Facebook网站上的一些小毛病，他要自己重新编程。几分钟后他出现了，我们坐在一个靠近他办公室的一个玻璃鱼缸会议室里，扎克伯格马上就写代码的事情做了澄清，说那些日子已经过去了。「如果我们正试着打造一种世界级信息流（News Feed），一款世界级的通信产品，一套世界级的搜索和广告系统，我们要创造虚拟现实，开发无人机。我是无法自己写出每一行代码的，我也不能去写任何一行代码。」他告诉我。
如今的Facebook，以及将来的Facebook，有着远远超过几年前的强大的扩张性。我们很容易忘记公司在2012年2月1日上市的情形，那时的Facebook还只是一个网站加一个App，专家对其将来的盈利能力持怀疑态度。现在，「有15亿人使用社交平台Facebook，这个数字还是增长；9亿人使用WhatsApp，这是我们整个系统中很重要的一部分；4亿人使用Instagam；7亿人使用Facebook Messenger；7亿人使用Facebook Groups。我们将沿着这个方向持续积累，愈加壮大。」
为了推动公司业务的持续发展，扎克伯格做了三大赌注。一是发展更先进的人工智能，帮助公司更好地理解用户。其二是虚拟现实，这也是2014年20亿美金收购Oculus VR的初衷，扎克伯格相信虚拟现实会成为未来交互的主流方式。第三则是将包括Facebook在内的互联网推广到其还没有覆盖的近40亿人中，即便是通过飞行在偏远山区上空的无人机都要实现这个目标。鉴于Facebook良好的业务发展势头，扎克伯格对于上述领域的投资非常大方。本文中，扎克伯格和他的高管们独家披露了很多公司信息。
在互联网领域，设立一些看起来不容易实现的公司发展目标并不少见。比如谷歌公司为了更好地投资未来技术，在今年八月将谷歌变成了Alphabet的子公司，如今的「新谷歌」只负责核心业务。扎克伯格显然和谷歌的佩奇不是一类人：「你当然可以广泛撒网，并不聚焦与某个特定产品，然后看哪些业务会最终成功。但这和我们的方法不符。我们专注于某个核心目标，挖掘更深层次的潜力。」扎克伯格如是说。而Facebook的目标就是「赋予全球每个人分享信息的能力，从而让世界变得开放和互联。」扎克伯格表示，他现在三分之一的时间都在思考未来愿景，「这些事情不能失败，我们要努力让这些运转起来从而实现公司发展目标。」
当Facebook从常春藤校园企业步入到硅谷创业公司时，扎克伯格不仅没有从未管理过公司，甚至也没有在一家公司工作过。作为Facebook董事会成员，见多识广的Marc Andreessen对扎克伯格称赞不已，「扎克伯格从过去十年商业管理中学到很多，如今他是全球最好的CEO之一。」
或许是年少成名，又或者是他的外表与简单穿着，扎克伯格和他的公司长期以来被低估甚至唱衰。Facebook不可能走出哈佛大学；Facebook在精英群体里不可能成功；Facebook无法打败Myspace；其业务发展无法支撑高估值；当移动互联网来临时，Facebook就要面临失败……类似这样的声音长时间出现在媒体版面。
扎克伯格和他的团队克服了上述困难。如今，在全球15亿用户中，每10个人中