10月，就推出独立品牌努比亚探索电商模式，不过，此后2年努比亚发展始终不温不火，无法助力中兴从B2B转型B2C。2014年销量只有500万，即便是2015年6月以独立子公司运营，冲击1000万销量，与动辄千万甚至过亿的小米、华为相差甚远。
酷派的转型之路也较为坎坷，2014年初推出大神品牌，前期靠碰瓷小米等噱头营销获取一定关注，销量水涨船高，但始终未能跻身一线品牌，加上9月酷派一分为三，运营商渠道仍占大头，主打电商品牌的大神在获取资金和供应链支持上更为有限。2014年底联姻360，暗中牵手乐视导致婚姻破裂，肩负转型其重任的大神被360收入囊中，而乐视的加持效果并未显现，酷派股价一直在1港元徘徊。
联想转型之路并非一帆风顺。2013年4月推出K900探索高端市场失利，同年9月推出高端子品牌Vibe，紧接着收购摩托罗拉打乱Vibe的布局，二者出现品牌重叠。2014年，联想推出千元机品牌乐檬布局电商，在与小米、魅族的竞争中处于下风，甚至不如后来者奇酷，2015年则力推ZUK征战互联网。
联想手机布局看似完美，低端乐檬、中端ZUK、高端Vibe、旗舰摩托罗拉，但四个品牌同时运营严重拖累联想，缺乏有效整合与协同，库存积压直接影响联想财报。财报显示，联想移动总税前亏损2.17亿美元，联想集团为此付出3.24亿美元，用于清除智能手机库存和存货报废。
奇酷强势逆袭的三大启示
今年双11大战中，奇酷秒杀一加、锤子等新秀斩获新晋品牌领先奖，而且在与小米、华为、魅族等强敌同场竞技表现可圈可点，对于成立不到1年的新品牌实属不易。奇酷的强势逆袭，对其他厂商具有极强的示范性和借鉴意义，主要有三大启示：
一、产品为王。一切不以产品为原点的营销都是耍流氓，作为中国最出色的产品经理之一，多年一线实战经历，使周鸿祎形成一套独到的产品方法论和见解。更难能可贵的是，他始终对产品保持狂热的追求。8月26日，老周以“一个产品经理的238天做机之路”为主题，披露互联网产品人涉足陌生硬件领域的曲折经历，其中最为外界津津乐道的是他从软硬件层面死磕安全，将其打造成奇酷的核心卖点。
老周认为，当前用户使用手机主要面临三类安全问题：财产被盗、骚扰电话（含短信）和隐私泄露。360 OS推出财产保险系统、隐私空间等产品，从系统底层深度解决安全隐患。硬件层面，他把最流行的指纹识别技术做到极致，确保用户在指纹解锁、支付、加密等场景时万无一失。待指纹技术趋向成熟，应用场景也将随之打开，快拍、接打电话、快速启动应用将被普及。
除了安全，老周还把众多黑科技引入奇酷手机，比如太空水冷散热技术帮助机身降温、双摄像头技术保证整体拍照效果优于苹果，使奇酷手机在同价位产品中更具竞争力。
二、抓住一切机会营销自己。老周被誉为360首席推销员，他总是卖力宣传360全线产品，倾注其大量心血的奇酷手机也不例外。其中，最经典的营销事件非奇酷亮相中美互联网领袖峰会莫属。习大大讲话期间，老周机智地拿起裤兜里的手机独家拍下现场照，上传至微博引发全民热议。
会议间隙，老周勇敢地向智能手机霸主——苹果