实业型公司最赚钱的倒是其金融业务—GECapital（商业金融、GE消费者金融、企业融资），以至于世界各国的实业型集团企业都向它学习发展金融业务，做大了的企业家也都有向资本家靠拢的趋势。
尤其在当今资本市场蓬勃发展的时代，实业企业进军金融领域与发展投资理财业务成了风尚；可以说，企业做大后，产融结合是必然趋势，国内企业在这点上学得特别快，所有的大型央企基本上都有不小的金融业务（如：贸易出身的五矿集团旗下金融业务包括境内外投资、财务公司、租赁、信托、证券、期货、基金和保险等领域；制造业出身的中航工业集团亦致力于构建“全牌照”金融业务布局，旗下拥有证券公司、财务公司、租赁公司、信托公司、期货公司、产业基金管理公司和保险公司，并准备通过收购和参股的方式涉足银行业、寿险业）。民营企业也不甘人后，ＢＡＴ做大后都积极投身金融事业。
但是，请注意，产融结合讲究实业与金融相互融合，互补发展，不是孤立发展金融新业务，否则，风险太大，可以得逞一时，迟早要出大问题。金融业利益很大风险也很大、专业性很强，需要专业的队伍来决策与操盘，制造业为主的母集团很难发展出有社会竞争力的大型金融业务，除非该业务与主业关联互补性大。
其实那些世界顶级的实业型企业发展的金融业务基本上可以概括为产业链金融服务，与实业关联度很大，它们也基本上不指望发展出又一个全牌照的金融控股子集团。而且，实业集团金融业务发展过度后遗症也很大（赚过快钱大钱后心态的变化，精力分散，内部管理与激励失衡，退潮期影响…）。通用电气也在反思其金融战略，2015年，GE 宣布将缩减金融业务，重新回归“制造为主业”的工业公司，计划到2018 将金融产业的比例减少到10%。
而我们国内的实业型企业做大了都指望再造一个金融控股子集团，这是非常危险的做法。强化实业集团的投资理财能力（战略性投资发掘未来发展潜力，财务性投资反哺企业）是必须的，发展产业链金融服务有助于产业生态链建设与自身利润增长，这是实业集团产融结合发展的根本。千万别妄想金融与产业齐头并进，迅猛发展。
（文章来源：北大纵横）