这是一次比较走心的采访，王健林从创业初心谈到与马云的赌局，从理想谈到儿子，十分有料。善缘街小编略作精编，分享出来。
王健林表示年轻时在部队的初心是做将军，超越父亲是当时追求的目标。由于赶上百万大裁军，人们纷纷下海，王健林也走上了这条路，当年赚钱为自己，就是初心。
2012年，王健林与马云做了一个赌局，“十年后电商在中国零售市场的份额能否过半”，王健林坦言，如今谈这个赌局已是笑话，单纯的互联网公司都会死亡，需要线上与线下的结合。
谈到万达，王健林称“五年内要做到世界前五”，不应该满足于只做一个区域型公司。
说起王思聪，王健林表示也经常与儿子交流，未来王思聪能成功，更优秀，他才是真正成功。
以下是王健林访谈实录整理：
赚钱为自己，就是初心。
年轻时的初心，是想做将军，在军队奋斗了17年，我父亲是军人，母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越父亲，我一直朝这个目标努力。
后来百万大裁军，小平同志讲，军队要忍耐。从历史长河来看，忍耐10年不算什么，但对个人来讲，时间很长。于是我转业去政府部门，一两年后，看到很多同事下海。那时的政策宽容，允许停薪留职5年，我就想给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。
后来没在政府部门继续任职，没有官衔，却拥有在国内外迅速增长的影响力，这是完全没料到的。初期做生意，不敢设想太大，注册资金都是借别人的。那时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。
但做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业，而是集成行业，即便有技术和高科技，全是别的行业研发，把这些拉来一凑，房子建起来，卖掉就完了。所以我当时觉得这个行业不是“万年青”，不是可持续的，要去房地产化。
这个认识不敢说比其他人早10年，但万达一直以来的战略决策都是有前瞻性的。我进入文化产业的时候，100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事，身边最好的朋友，全部反对。他们觉得你疯了，神经病，为什么要去投电影院?
当时我个人意志比较坚定，但投电影院确实算是被“逼上梁山”。一不小心，还抓住了机遇，做得挺好。万达进入这个行业早，2006年，一两年内就赚钱了，后来电影市场也开始发展了。做这个更大的作用，其实是启发了万达进入文化产业的思维，思维被激活了。
“万达5年内要做到世界前五”
2012年我跟马云有个赌局，“十年后电商在中国零售市场的份额能否过半”，当时我是反对意见，现在来看这个赌局本身已经是一个笑话了。那是在电商高速发展的时代产生的一种曲解，以为线上会取代线下。现在再说这个话，会被认为脑袋不好使。线上公司已经努力在往线下走。就像苹果公司的库克先生说，未来五到十年，单纯的互联网公司全都会死亡。现在看，不只是我不认同，马云先生自己也不认同。所以他在往线下走，我也在往线上走。
之前很不理解，为什么那些老板们天天出国，天天折腾，就是玩，看看球，跟过节似的。后来看了很多比赛，我才了解，其实在西方，竞技体育早已经超出了“竞技”的含义。比如德国杯的决赛，开场前1个小时差不多有9个活动，芭蕾舞都上了，比赛结束后，两队球迷还在互动，输赢都不重要。对他们来说，体育比赛就像一次嘉年华。赢的队当然高