搜狐科技 文/范蓉
互联网电视虽已是公认的红海，但想往里扎的品牌还不少。据搜狐科技了解，11月更是将有大戏开始上演，除了今年刚进入的暴风、风行要发布电视新品之外，康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的邀请，也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。屈指一数，今年以视频运营和内容身份进入这一行业的新品牌，包括微鲸、风行、PPTV、优酷土豆就有4个。
这么多电视品牌的进入让用户有了更多的选择原本是利好消息，但对于如今辨识度高又极为聪明的用户而言并不好骗。目前，打开互联网电视里面会有丰富的内容，包括游戏、视频、电商、教育等五花八门，这些新进入者也欲在内容和应用上做文章，想要获得收益，一些应用如视频已经开始收费，例如，很多互联网电视公司以“与院线同步大片”来吸引用户付费影片，但这些影片实则已在电影院上映半个月。对于年轻用户来说，观看大片首选是电影院，其次会想办法在互联网上找到免费的内容，别忘了，这些早已通过“手机、平板”为主来消耗时间的年轻群体，你让他在电视上“消费”不是动动嘴皮子就可以的。
一位智能硬件从业者这样看互联网电视，他认为，电视行业近3年从产品上革新较快，但对于一个耐用品，电视机换机周期至少是5年，而这些完全复制PC、手机上的电视应用又很难对用户有足够的吸引力。电视内容的付费还需要长时间的培养。
随着一批新品牌电视的进入，新的一场厮杀大战在所难免。品牌厮杀之后是用户还是品牌得利？结果却是两败俱伤，低价换来的是企业亏损，用户产品体验下降。
一切从乐视小米说起
传统电视品牌通过10年的时间运用擅长的价格、营销手段战胜了国外彩电品牌，过了五六年平静日子。随着3年前乐视、小米用低价、互联网思维方式的搅局，让往日平静的湖水再起波澜。40寸电视1799元、47寸2999元、60寸4999元……价格的厮杀让原本仅有微薄利润的电视机没了利润甚至是亏本。乐视的进入便以“不靠硬件靠内容赚钱”的玩法直击了传统电视的软肋。让持续了20多年靠卖电视赚钱的传统电视品牌一下子乱了阵脚，在乐视、小米以低价方式和颠覆的口号摆下阵势时，曾让传统电视品牌感到惊慌。创维集团总裁杨东文曾私下表示，“他们下一步采取送电视的方式都有可能”。不过，从目前来看，乐视、小米并没有如此豪气。
“乐视、小米当初的障碍法确实让我们刚开始有些看不懂，但他们的玩法我们也可以复制。”创维一位市场营销负责人向搜狐科技表示。最后来看，低价、秒杀、众筹，玩生态已不是小米、乐视的专属，这一切都已被传统电视品牌所复制。为了应对乐视、小米，创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果爱奇艺电视、长虹旗下CHIQ品牌都成为其互联网子品牌。“互联网子品牌通过线上销售除了可以压低价格与乐视、小米抗衡，另外也可以对原有公司的品牌价格形成保护。”奥维云网黑电事业总经理董敏表示。
此外，传统电视品牌成立了内容运营公司，如海信的海视云、创维的酷开、TCL投资的欢网，TCL多媒体原CEO郝义曾表示，互联网渗透客厅这块大屏是大势所趋，传统电视品牌如不抢先布局运营公司将会沦落为仅是电视的加工厂。
因此，“平台”的概念也出现在了传统电视字眼里，TCL董事长李东生对外透露，TCL围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态实现了依据流量、内容分发及大数据分析等与合作伙伴的平台收益分成。
传统电视品牌也更喜欢用日活跃用户来证明自己是可以做到的。我们来对比一组公开的数据，TCL称其智能电视日均活跃用户数达到396.5万，创维称日均活跃用户约4