尽管从饮料行业到个人电脑再到智能手机，行业跨度很大，对于斯卡利来说，无论是卖可乐，还是卖苹果麦金托什电脑，还是如今卖智能手机，他的成功秘诀都一样，那就是找到行业中的“设计缺口（Design gap）”并填补它。
斯卡利回忆说，在百事可乐时期，Design gap是当时没有2升的塑料瓶装可乐，在他的主张下，百事可乐推出了2升的一大容量包装，一下打通了大型超市和零售商的新渠道，在市场中获得了巨大成功，百事可乐从当时美国二线的软饮料品牌，一下跃居一线集团，并从行业老大可口可乐手中硬生生抢来了第一位的市场份额。
“我后来做的一系列事情都是应用同样的原则，那就是填补Design gap，”斯卡利说，“在我的经历中，这样的策略不断地被证实可行。”
这一被斯卡利认为在各行业通用的策略，已经被他自己的多次商业试验验证为成功可行，在接下来的智能手机领域，斯卡利决定也运用同样的策略。
“对于Obi来说，不同的是我们并不专注于从竞争对手身上争夺什么，而是利用我们可以制造出一款标志性的带有硅谷印记的差异化产品的优势，在设计上与苹果、小米或是任何一个智能手机完全不一样的产品。”
尽管斯卡利强调了差异化设计，但是一个不容忽视的事实却是，斯卡利新组建的设计团队成员，大多数都来自于苹果公司。
他指出，Obi主攻的是智能手机领域增长最快的70个新兴市场，这些新兴市场的消费者正在经历从功能机向购买第一台智能手机过度，移动网络正在由低速的2G向3G甚至4G过度。
斯卡利认为，苹果是目前当之无愧的智能手机市场的王者，拿走了智能手机市场90%以上的利润，许多在高端市场试图与苹果竞争的国际品牌纷纷落败。而他的智能手机并不与苹果手机正面竞争。
对于苹果公司正在失去创新力的说法，斯卡利并不认同，他认为，苹果正处在“演变期”而非“革命期”。
“苹果在iPhone上取得的成功以及在与iPhone相关的一系列产品上的衍生，都证实了苹果与过去几年相比，正处在‘演变’的过渡期。”斯卡利说。