备芯片的研发能力，芯片的供货商为中国展讯通信，它最大的优势与卖点在于便宜与性价比优势，Micromax的推出的70美元低价手机正在席卷整个印度市场。这从某个侧面看出，印度目前的国情与智能机发展情况相当于国内智能机普及阶段，而印度经济发展水平则甚至还要落后于几年前的中国，印度市场甚至在未来几年也可能将是低端智能机的天下。从中也看出，印度的智能手机用户的品牌意识尚未形成，苹果要在印度攻城略地的难度可想而知。
首先我们知道这与印度国情相关，印度卢比贬值之外，印度政府为了刺激本土经济，需要扶持本地手机制造业供应链的发展，同时也看到了本土智能机市场的巨大潜力，而为了弱化国内经济矛盾，印度也正在策略性调涨智能手机等电子产品的进口税，今年3月起，印度政府为鼓励国内产业，将移动设备的进口税率由原本的6%大幅调高至12.5%，导致售价本已较高的iPhone6s在印度市场价格成为全球最高。作为一个相对贫穷的发展中大国而言，印度的国民就业是第一位的，加快发展印度手机厂商自行组装、研发、制造智能手机能力，是印度政府的打造“印度制造”解决就业问题的重要议题。事实上，Micromax也是在政府的政策刺激与扶持下，逐渐成长为印度最大的手机厂商。iPhone6s在印度地区的售价高于其他任何国家，被誉为全球最贵，这一方面体现出印度对民族品牌的保护，但同时体现出印度投资营商环境糟糕。
所以结果就是，苹果长期以来在印度市场缺席，占比极低。在2012年，苹果才开始大举进军印度市场，自那时起，苹果一直都是试图通过各种策略，试图找出行之有效的智能手机销售方法，但事实上均不奏效。据《纽约时报》援引市场研究公司Gartner提供的数据显示，2012年苹果在印度仅售出了50万部iPhone。即便今年印度的iPhone增长率超过中国，也大部分缘于iPhone6之前的旧有机型的销售。在其他市场区域，iPhone6的市场饱和程度让iPhone6s销售成为难点，但对于印度市场来说，情况又有不同，由于iPhone在印度的占比依然极低，苹果品牌在印度落地尚需要时间，甚至用户忠诚度尚处于培育阶段，对于苹果来说，正确的做法应该是基于印度的国情顺势而为。
苹果应采用滞后延迟的特殊销售策略来达成用户群的覆盖
有印度的销售商家表示，（旧iPhone）较低的价格能将人们带入苹果产品的世界。一旦你买了一款苹果产品，那么你基本不会再使用其他品牌。
但苹果此次大肆提升新iPhone的供货，这体现出苹果急于铺开销量而疏于对印度市场与国情做基本的调研的轻率心态，苹果寄希望于iPhone6s的产品吸引力抓住人均购买力不强的印度人掏空近半年薪水购买它，显然是对自身品牌过于高估之后的判断失误。
在用户忠诚度尚有待形成的新兴市场，让品牌落地才是重中之重，而非大量供货iPhone6s造成滞销的局面，疏远它在印度几乎全部潜在用户群。一旦市场空间被三星与印度民族品牌以及国产手机全方位占据之后，苹果后续影响力将逐步式微。今年7月，iPhone4s在印度市场降价之后，销量迅速翻番，这给苹果的启示是，若需要在印度市场能做到特殊国情特殊处理，即苹果若能通过价格相对较低但性价比更高的iPhone6甚至iPhone5或iPhone5s等机型为主打，并辅之少量的iPhone6s占据印度的高端市场，从先占有海量的用户群入手，后续再通过以旧换新的策略缓慢铺开新机型，即先以iOS软件生态培育忠诚度，再缓慢引导用户升级，将使得苹果未来在印度市场有更多可能性。
对于一个国民收入与iPhone售价成反差的特殊国度而言，苹果需要循序渐进采用滞后延迟的特殊销售策略来缓慢达成用户群的覆盖。综上所述，iPhone6s在印度供货超过iPhone6的3倍，但市场反应冷淡，体现出撇脂定价法不适用印度市场，苹果对印度市场的价格敏感度与其国情的适配程度考虑不周，也是苹果为求利润步子卖得太大而导致销售策略上的一种失误。