是传统的风险研究往往只涉及到静态风险，无法处理由各种心理因素及环境等不确定性所造成的动态风险。因此，这种管理方式使人们总是处于一种被动“应对”地位，不利于通过增加信息和数据等手段主动降低项目不确定性，也不利于进一步提高项目风险管理的水平和能力。尽管有些学者认识到了这一点，并做了一些补充与完善，以便更直接地对项目不确定性开展管理，但是由于理论基础方面的缺陷，使得效果并不理想。
二、面向项目不确定性的风险管理方法
第一，面向不确定性的项目风险管理应以项目价值认知为基础。由于项目管理的根本目标是满足和超越项目利益相关者的要求与期望，所以面向不确定性的项目风险管理也要为这一目标服务，从对项目价值的认知和分析着手，明确项目风险管理目标，实现项目价值的最大化和项目成本的最小化。
第二，识别项目的不确定性。通过对项目的不确定性进行识别，能更好地认识和分析项目的不确定性，开展对项目不确定性的直接管理，并使应对措施更加有效。此外，这种方法使得项目风险管理过程更具一般性和普遍性，能够更有效地提高人们对于项目不确定性分析与管理的能力，从而避免被动地对项目风险后果进行管理。
第三，弥补项目信息缺口。项目的全部事件可以分成三种类型：第一种是确定性事件，此时人们知道项目事件是否肯定发生(P=1或P=0)(P是指事件发生的概率，以下同);第二种是不确定性事件，此时人们不知道其是否肯定发生，但是人们知道其发生的概率(P《1);第三种是完全不确定性事件，此时人们不但不知道项目事件是否发生，而且也不知道项目事件发生的概率(P=?)。
根据这种分类可知：正是因为存在信息缺口才造成了人们不能确定项目某种事件是否确定发生，而这种不确定性才是引发项目风险后果的根本原因。因此，任何项目的风险性来自于项目的不确定性，而任何项目的不确定性根本来源在于人们在项目信息方面的缺乏(信息缺口)。面向不确定性的项目风险管理方法要通过对于项目不确定性因素的深入认识和分析，不断搜集项目信息，弥补信息缺口，降低项目的不确定性，有效地进行项目风险管理。这种面向不确定性的项目风险管理方法对于人们通过学习和积累去拓展自己的认识能力给予应有的重视，更注重通过提高组织对于项目不确定的认识去开展项目的风险管理，所以这种项目风险管理方法是一种主动的管理方法。
第四，统一管理项目的威胁和机会。既然将风险定义为机会和威胁，那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来实现。项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此，这一方法将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。要通过机会的度量和分析，抓住“机遇”变“坏事为好事”。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不确定性入手开展项目风险管理，强调对项目风险机会的管理，项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。