的原因都源自那段黄章复出的视频里，白永祥并未出现。
问他原因后，回答则显得轻描淡写。他说，“刚好是春节后我回老家，回来的时候晚了两天”。
谈及与黄章的关系，白永祥总觉得外界想的太神秘。“我们就像朋友一样，在一起工作了十几年了，我们经常往地上一坐，就在那里喝茶”。“没有那么严肃，我们是非常随意，在喝茶的时候就讨论产品，还有很多公司的大事情”。
作为黄章创业的草根班底，白永祥为黄章追求产品、不畏外界杂音的精神所打动，并称黄章具有分享精神。在采访中，另一个白永祥提到“分享精神”的人是阿里巴巴首席技术官王坚。后者为了阿里巴巴与魅族的合作，亲赴珠海与黄章和白永祥会面，分享了对云OS的理解。
聊到争执，白永祥并没有回避，“肯定会有”。他用了苹果前CEO乔布斯一次访谈中说过的话解释称，有噪音才会磨出美丽的石头”。“在黄总那里，我一直是属于比较固执的人，有时候固执到快有点要冲突的地步。”这种冲突来自于两个人不同的背景。在产品设计上，黄章更像是一个极客，他总能提出很多天马行空的主意，而作为将其工业化生产的负责人，白永祥需要考虑的更多现实的问题。
MX4在最窄边框上的设计就是在中争议下产生的。黄章提出要做到全球最窄的边框，而白永祥所考虑的是工程技术上的挑战很大，以此带来的成本和次品率也很高。在市场竞争激烈的环境下，如果要做到如此的工艺，其成本和商业的压力是非常巨大的。
“这些事情有时候大家会不愉快，人总会有他的一些情感，最终也会达成一些妥协。”但通常妥协最多的还是白永祥。
对于黄章回归带来的改变，白永祥的评价是，“这个改变至少是积极的，可以说这个改变对十年后的魅族来说应该是一个伟大的改变。”
谈变革：狼群环绕 不变不行
在外人看来魅族的改变有些突然，对白永祥而言，这一切只是顺理成章。
“公司发展十年，外部的竞争格局可以说在剧烈变化。内部也有一些诉求，这个变化是应运了内外的需求”。但实际上从公布内部员工持股计划开始后，魅族对资本的态度变得更加开放，而资本带来的好处：做大规模。
不只是用户的规模，产品本身亦是如此。“机海战术是否正确，一款机是否能够成功，我觉得不能够说一句话了断。”白永祥坚信自己的产品观念没有改变，就算一年做多款手机，魅族对每一个产品的要求没有降低，只是未来会分成高端和中端两类产品继续推进。
然而，从年初到年尾，市场上对于智能手机增速放缓的声音一直没有停止。与此同时，新的竞争对手不断涌现，魅族所要面对的远不只是小米一家，而是群狼环绕。
如何立足？白永祥的归纳看起来有几分逻辑。
“第一，很多功能机用户依然存量很大，这个大家不能忽视。”
“第二，外国品牌弱化或退出，也留下了一些市场空间，典型的就是三星的量在衰减，他们好像不太适应中国，也显得力不从心。”
“第三，运营商的改变使得魅族这样的公司有更多的机会，因为魅族直接面对用户，在公开渠道有自己的品牌，对运营商的依赖性低。”
“第四，多年来奠定的产品口碑，产品软硬件整合的完整性和用户体验积累，会帮助你在进入抢份额的时候处于优势地位。”
但对于海外市场，白永祥的思考并不多，他需要的仍然是巩固发展在国内的成果。与竞争对手小米大肆宣扬海外故事相比，白永祥并不显得冒进。
至于投资方，白永祥依旧守口如瓶，只是说在明年初或将有明确的说法。但有业内人士告诉腾讯科技，格力已经出局，因为后者更偏向是一家传统的家电企业，跟魅族并不合节拍。
谈小米：没有家族特征
那些尘封的往事随着黄章回归再次被掀开。在与普