的书，一般开门见山，把自己要干嘛讲清楚。《一种新的世界观》，应该是二十年前的书了。上来第一页第一段就写什么是熵，热力学第二定律，我们会从一个运动的、发热的宇宙变成冰冷的、不流动的宇宙，宇宙会走向毁灭。然后讲，从世界观的角度，这个世界从物理学上、热力学上运转是这样的。我们整个社会的组织，包括文明，也是遵守这个定律。第一页就知道这个大哥这本书里讲这个话题。但凡前面讲不清楚的，后面也讲不清楚。
另外就是看后面，这也是为了快速阅读。尤其是老外写的书很喜欢这样，前面是循序渐进的，递进的，罗列的，给你讲证据，讲原因，讲方法。最后告诉你，这些证据，基于这个原因，用这个方法，最后会获得什么结论。
很多人喜欢看完一本书后，掩卷，沉思，觉得自己都看懂了，这叫当天总结。根据我的经验，当天总结效果很差，书一读完觉得自己心中已完全明白，但早上醒来发现全忘了。尤其是看了很多书以后这种感觉非常强烈。我是第二天去思考昨天看的书，有什么样的体会。这个方法蛮重要，真正有价值的东西，能沉淀下来的，往往是经过至少24小时发酵，你才能完全想清楚。当时关上书以后，你理解的东西往往只是短时间记忆造成的印象得来的，其实并不是真正明白了。
每天读，比读一整天更重要。一个朋友，觉得自己不学无术，好像完全落后于时代了，就买了一箱书，坐在那儿狂读。这个不对，一天吃三顿，肯定比你暴饮暴食一天吃十顿好。我基本上每天无论如何会抽点时间看书，习惯养成以后很难戒掉。就像抽烟，戒烟很难，你喜欢看书，戒掉也很难。你不看，会觉得少点什么。一旦习惯养成，阅读量会飞速增加，因为你每天都喜欢看。每次别人问，如何要养成读书的习惯。我说，你无论如何定下一个誓言，没看书就不睡，不管多困，久了就好了。
对不熟悉的类别，大家经常推荐的是很牛的书，大拿写的，但你一看很深，就像互联网里都知道的《失控》，这么厚，很多人看不下去，但咬着牙看。其实没必要。KK写过很多书，比如《科技想要什么》，薄很多，《技术元素》也很薄，还有一些短的文章可能就一万字，看过这些，对KK整个的情况了解就多了。然后再看《失控》，你会觉得，这个大哥的东西我基本是知道的。
推荐几本书吧。一本是《思考，快与慢》。这本书很有意思，对我的思考方式很有启发，这本书属于大家可以认认真真精读一下的。第二本是《需求》，大部分案例是美国的。
第三本叫《创新者的窘境》，实际上是三本书，三部曲，是这几年很热的“颠覆式创新”的源头。它讲创新往往最终、最痛苦的是对自我的颠覆。举个价格战的例子。我今天做了一个云帆手机，只有一万的出货，只卖一块钱，成本是1000块，损失是一千万。我的竞争对手是大品牌，卖1999，我俩配置一样，我若有无限的供货能力，我的降价会摧毁它。价格战里往往是新公司占便宜，把大公司拖的很难受。新公司不要利润，我就跟你玩到底，销量小，亏损有限。这就是创新者的窘境，过往的优势是新时代的劣势，对方可以不择手段的用新玩法把你颠覆掉。你要保护自己过往的客户，保护自己过往的销售渠道，保护自己过往的技术积累，统统都会受到这个挑战。
还有一本叫《创建强势品牌》。很多创业公司一上来就沉迷于产品，但从logo到标语很糙、难看。他觉得要先把东西做出来，其它以后再想。不少人用打印机的黑体字打了一个公司的名字往墙上一贴，说这就是我们公司的品牌。但品牌应该从一开始就要塑造，而不是说当我将来受欢迎以后，再来塑造，那样的话已经太老了。一开始做产品就该有品牌的意识。你的品牌符号实际上同时帮助你的产品进一步的生长。这些是西方很多人思考很多年的，但我们的创业者往往不太思考。
另外一本是很有名的《定位》。还有《第五项修炼》，它讲的是学习型组织。组织有很多种，有中央集权的、中心化的金正恩式的组织，也有扁平式的组织，多种多样。但这本书更多的讲组织的文化，学习型的组织，完美世界就是这一类，从新员工到高级副总裁有一整套的内部学习、沟通的机制。我们很多时候觉得管理层不需要学习了，员工才需要学习。其实共同学习，不管哪个层面，甚至交叉层面的，包括学习的方式方法，是一个组织非常重要的模块。
最后一本叫《商业模式新生代》。我们经常做商业模型时不知道怎么表达，口水话讲了半天，有些稍微靠谱的会用微软那个软件随便画一个图。这不对，商业模型很多是可以图样化的。这本书就画了很多图，如何在黑板上建立一个商业模型，蛮有意思，我觉得对大家会有启发。