业区签了协议，在法定图则不变的前提下，蛇口工业区可以自行统筹调节容积率，但总体不能超过3。”招商地产人士透露。
招商局集团地产业务中另一部分受投资者关注的巨无霸资产则是前海项目，占前海18平方公里土地面积的约20%，其中1平方公里目前已建成“平方汽车”用作4S店出租，部分则是原有的招商局保税物流园区，剩下未开发的项目不多。
记者从招商地产内部了解到，此前，前海管理局曾与招商局集团磋商，前者希望回购后者的前海项目，但招商局集团不愿意转让，而是希望直接参与前海开发。经协商，招商局集团同意遵从前海管理局的整体规划，完全按照管理局意愿来开发，后续招商局集团在前海土地开发的属性和用途，也取决于前海管理局。目前规划还在调整中，尚未出炉。
“前海的土地还在研究，只要是没有法律障碍的资产，集团会尽量一次性完成全面整合，目前集团正在与证监会和国资委沟通。”刘宁说。
五年内重回行业十强
近年来，招商地产因保守稳健的运营方式，在规模上与十年前同在第一梯队的万科、保利距离越拉越大。
2014年，招商地产实现签约销售面积364.28万平米，同比增加32.92%，签约销售金额510.49亿元，同比增加18.18%。
记者获悉，在没有完成重组的情况下，招商地产内部制定的一个初步目标是，2015年销售规模超600亿元，在不拿地的情况下，2016年超700亿元，2017年超800亿元。
但招商地产内部人士称，招商地产未来一定会增加土地储备，因此公司内部非常有信心在2017年进军千亿俱乐部。
该人士称，此规模是未计入重组合并的地产业务，如果算上集团注入的土地资源，肯定会提前完成目标。
记者在招商地产办公区二楼发现，深圳公司已摆出了一些展示牌，明确招商地产的战略目标是成为一流的城市升级专家，5年内要进军房企10强。
而与万科、万达、金地等房企纷纷提出“向轻资产转型”的战略思想不同，招商地产一直没有舍弃重资产运营，“蛇口网谷”计划的工业园区全部计划持有出租，包括一些住宅如鲸山别墅也是长期收租的运营模式。
“轻资产运营在泡沫经济膨胀期是很有概念的说法，但一旦金融危机来临时风险会很大，因为金融机构贷款更注重企业资产抵押，重资产是最能抵抗风险的运营模式，虽然短期的资金周转率不够高，回报周期长一些。”招商地产内部一位负责人对记者说，目前招商地产每年的租金收益已超过10亿元。