做B；
第二步就是从小垄断到大垄断，快速垄断扩大、全速前进。美图就是一个很好的例子，创新工场投资的项目。它最早创业的时候找一个非常狭窄的领域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮，但是Photoshop很难用，它解决这么一个问题，然后达到一定的用户群。然后它从PC把用户导向移动，基于这个基础他做更多美图系列的产品，他横向纵向发展了自己的手机，美图品牌的手机，他又横向发展了一个美拍，也就是视频方面特别易用，慢慢成为专注于“美”的公司。这个公司不是一步到位，是逐步从小垄断做到起来的。
快速成长的秘诀：
避免沉迷于低质量增长，堆叠式增长；
避免过度微创新，改善式创新的误区；
避免快速迭代，但是不增长的陷阱；
要选择“增长性”性价比最高的，而不是最完美的；
创新工场本身就是帮助创业者寻找这个小垄断，所以我们的投资模式非常简单。第一我们寻找这些创业机会，这些机会不是说我们要颠覆式，要有很大创新，要做语音识别、人脸识别，当然也有这些。
我们要找的是在今天的中国有什么特别好的，经过政策经过市场红利、人口红利、创业者红利，经过中国的市场分配、城市人口大量的服务者的参与，还有经过国内这些过去国企的传统企业的垄断式不公平和不透明模式，找到哪些领域可以打出一个互联网品牌，再找到一个特别好的用户痛点。那么第二步我们就要找创业者，他看到这样的趋势，然后愿意拿我们的投资，去打出这样一个小滩头，我们所优化的模式就是帮助这样的创业者招人，招二十个人的敢死队，根据这个模式和机会打磨第一款产品，然后把这个产品推向市场，然后找它的杠杆，然后让它跟着这个杠杆快速进行，这个时候融大笔钱然后做滴滴这样的事情，所以这是我们创新工场的模式。
我今天还想说在这样一个环境下，我们不要相信中国式的创新，仅仅是技术的突破，颠覆式的突破，当然那些很重要。因为美国在突破和颠覆式的创新，将会很长的时间引领全球，这是我们非常佩服也值得学习的。美国这种创新科技帝国式的平台，将会在这里领跑世界，而且它会快速的推进澳大利亚、日本、加拿大这样的市场。但是中国的市场是巨大的，我们今天虽然谈剧烈竞争，但是有非常得天独厚的天时地利人和优势，在这样的情况下如果我们找到中国独特的机会和特色，快速的进去用刚才讲的模式，当然也参考《从0到1》书里讲的方法论。
我相信中国的独角兽，虽然我们可能比不过美国，但是两三年之内我相信会超过美国的速度。在这样的环境之下练出来的独角兽，我相信他们在商业模式上会比美国练出来的独角兽更具有兼顾的商业模式、更具可持续。当然这些公司在中国可以做的很棒，甚至达到百万级别。那么推到世界有没有希望？我个人认为推到已开发市场比较难，因为那些用户更符合美国的方式。
但是我认为下一步我们在中国做出独特商业模式的这些公司，会进入用户分布类似中国的市场，比如东南亚或者南美，所以我相信未来中国的创业是非常美好的，谢谢大家。
原创文章，作者：创新工场