追求上走出来，变得更为社会化，更具有成熟的现代企业特征。
争议声中上市的魅蓝
除了定期举行的董事会，黄章现在每月还会组织一次公司经营会议。不过，此前在推进融资和员工持股计划同时，黄章关注的重心逐渐回到其一直“固守”的产品层面，尤其是新的产品线魅蓝，很多管理工作和市场业务则交由白永祥、李楠等人负责。
红米手机的火热，让魅族意识到千元智能机市场的巨大潜力，不再死守高端机市场。对于希望快速上量冲击规模的魅族而言，进军千元智能机市场显然是最好的选择。
白永祥向腾讯科技表示，魅族市场部做了一次调查，得出的结论是年轻用户最关注“四大因素”，大屏、大像素、大存储、大电池，而按照黄章的标准选择完相应硬件配置后，发现原材料成本便已经接近一千，对此市场部的反馈是，要么放弃做千元机，要么更改规格。
当时魅族还没有完成融资，没有过多资金可烧，但在黄章的坚持下，被定为于“青年良品”的999元魅蓝Note还是按照他选择的规格很快发布生产，在市场和产品团队的担忧和矛盾冲突中推向市场。
魅蓝Note对于魅族在今年跟上竞争对手至关重要，这款此前被市场部认为不会成功的产品，在2月底发售后180天里已卖出500万台，使得魅族2015年2000万台的销售目标也变为可能（去年魅族的出货量为五六百万台左右），也让传统产品线MX的研发和打磨可以更加从容一些。
不过，这离魅族三年内进入市场前三的目标还有不小差距。“我们2015年一季度销量同比翻了8倍，也为魅族找到了一些信心。”对于魅族现在所做的准备，白永祥称包括市场战略、产品策略、资金准备等各方面内容，研发部门由从前的一个发展为高、中、低端定位四个研发团队，并会在盈亏平衡线上进行高投入，保证销售规模优先。
值得注意的是，最近还有传闻称魅族在进行新的融资，对此，白永祥没有向腾讯科技确认，仅仅表示有一个专门的资本运作团队负责相关事宜。