获得阿里巴巴5.9亿美元战略投资后三个月，魅族董事长黄章和数名高管接受马云邀请前往杭州进行了一次长谈。
“黄章你比我想象得要好。”马云聊天时突然抛出这么一句话。这句话的具体意思，一旁的魅族总裁白永祥也没听明白，但他昨日接受腾讯科技专访时表达了自己的看法，马云可能是认为黄章并不像他想象中的那么“宅”和死板。
其实黄章和马云在性格上有些相似的地方，比如都喜欢我行我素不受拘束，但马云是开放式的，而黄章从前选择的则是封闭。
在引入阿里投资前，魅族内部曾启动过一轮大的变革，颠覆了黄章和这家公司之前给外界的很多印象。但在马云看来，魅族还是有些缩手缩脚，比如市场营销方面魄力不足，而他邀请黄章来杭州交流的核心内容，就是希望魅族能放开手脚。
马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标（苹果、小米、魅族）——当然，在已经一片红海的中国智能手机市场，达成这一目标的难度不言而喻，这对习惯了长期按照自己节奏发展的魅族提出了真正考验。
走出封闭引入融资
靠MP3业务起家的魅族2007年进入智能手机市场，随后发布的M8和M9代表了当时的国内领先水平，但在竞争还不激烈的环境下，魅族市场策略过于保守，产品迭代过慢，没有乘势把品牌和规模带上更高台阶。
一味摒弃外界资本的进入，也让魅族此前的发展缺少了资本的火箭助推器。黄章去年透露，他还曾经拒绝了小米创始人雷军(微博)投资购买魅族30%股份的提议。
黄章此前认为，风投公司都是投机分子，往往追求的是短期效应，这与魅族产品定位相悖。魅族也并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，认为最重要的任务是产品研发。
2010年，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给白永祥负责，自己常住在了海湾半山腰里的别墅。白永祥形容其一个月出门一次或只为理发，每天的工作则是泡魅族论坛，无休止的钻研MX手机的硬件和UI设计。黄章此前甚至从未到过北京、上海，在日新月异发展的高科技领域，足不出户的黄章，十足是另类。
三年前，白永祥首次接受媒体采访时声称，魅族追求的不是市场扩张和利润，而是一种自我成就感的实现。
黄章的改变出现在2013年。当时，移动互联网的发展如日中天，小米等竞争对手崛起，魅族出货量差距被拉大，在国内手机市场的地位不断下滑。白永祥坦言，黄章开始感到焦虑，也不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。
经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，对社会缺乏理解认同。
“当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。”黄章后来总结，自己由于沉迷产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。
“魅族必须要面向移动互联网，否则将被淘汰，而这又必须要有市场规模的支撑。”白永祥向腾讯科技表示，如果魅族要迅速扩大规模，引入外部投资是必然要做出的选择。
2014年初，黄章正式复出，作为公司创始人和灵魂人物，他的最大任务是解开自己对魅族的束缚。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。
回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。这样的改革提升了2900多员工的士气，魅族也开始从黄章对个人价值的