但汪滔却对互联网圈的很多流行的思维不以为然。他认为过去几十年的整个中国商业界，聪明的人太多，谈商术的太多，但有技术信仰的却是凤毛麟角。
在私下的交流中，汪滔表达了 85 后新生代创业团队与前辈们的不同，在他看来这种专注产品技术，不忽悠不功利的技术公司在气质上明显区别于生于上世纪六十年代的那一代企业家。不管市场估值如何、份额怎样，他觉得这样的公司才是自己更认可的。
汪滔这样的思维模式在极客公园接触的很多 80 年代后的新生代创新者身上的确有不少共鸣。或许从成长所经历的社会大环境出发是一个有趣的观察视角。
五六十年代的那一代企业家在少年求学和价值观形成的关键时期整个社会还在经历物质的相对短缺，生存的压力让竞争意识被写入这代人思维的深处，在商场厮杀，拼到剩者为王是那一代人理所应当的价值观，因此进入一个红海市场，用低价和低毛利拖垮竞争对手也成为商业竞争中惯用的杀手锏。正是靠着残酷竞争磨练出的执行力和忍耐力，这一代企业家在很多行业创造了不少拥有垄断地位的企业。
作为八十年代出生的年轻一代，汪滔极度不希望复制父辈走过的路，比起占领多少市场份额，汪滔似乎更在意的是能不能靠技术赢得尊重，他一直耿耿于怀的是以前中国有很多市值很大的公司，但却鲜有在国际上让人真正佩服的产品。
所以他在追求高利润时显得非常理直气壮，因为只有公司的高利润做支撑才能雇得起最多最好的工程师，这样在技术上和产品上才可能不断攀登制高点，才能让一个本该对人类社会有深刻影响的技术，不被商业带来的「早熟」矮化成玩物和忽悠资本的工具。
「我不希望身处一个单一价值观的世界，我们追求原创，七分产品、三分商术，而不是反过来。希望中国能有好产品打动全世界，过去中国从来没有一个拿的出去的产品让人家佩服我们，我也是想走出这样一个怪圈，让自己活得稍微爽一点。大疆除了想做产品之外，也希望有更多的人认同产品精神，把这种风气扭转过来。」汪滔说。