果电脑连接。2003年10月，苹果推出Windows版iTunes，开始有限开放。我也就是看到苹 果的这一转变，才在次年加入苹果的。”顾辉锋对《第一财经日报》记者表示，从参加员工大会，听库克的内部会议演讲来看，苹果那时候已经进入了一种理性的激 情状态，这种理性的激情确保了之后苹果长达10年的高速成长。
“它的相对封闭也是在这种理性激情状态下决策出来的，不是一种自我的固执。”顾辉锋对本报记者说。
但相应的问题来了，对于整个行业来说，生态开放与生态封闭，未来的硬件产业应该走哪一条道路呢？
有业内人士评价，在苹果的生态中，苹果是规则制定者与秩序维护者；而谷歌安卓生态中，各种应用商店如割据的诸侯，遵从的是丛林法则。
但有一点可以肯定的是，完全的封闭不利于应用服务开发者创新，而过于开放导致的碎片化又会造成体验的降低，开放有序的生态圈才是大势所趋。
如小米创始人雷军认为，小米选择的既不是苹果的封闭道路，也不是IBM的绝对开放道路，而是“中间道路”——既不是完全开放工业标准的模式，因为这样会造成 生态圈内的良莠不齐；也不是完全的封闭模式，这会使生态圈死气沉沉，新的进入者没有机会，无法形成充分的竞争。所谓“中间道路”即通过自研、投资等方式涉 入很多环节，则既保证生态链的健康和丰富程度，又保证生态链野蛮成长的活力。
王小彬则对本报记者表示，对于用户来说，产品的生态链是否开放并不重要，重要的是能否享受到好的服务体验。
“目前我们在和BAT合作，尝试参与到智能穿戴生态圈的建立工作中去。因为并不是所有用户都用iPhone，也不是所有用户都喜欢苹果，Android一样有 很大市场份额，所以我们也希望用差异化的方式来赢得智能手表市场。”王小彬表示，从更广泛的角度来说，除了苹果，inWatch还要和诸多Android Wear竞争，这个时候inWatch在智能手表生态圈上诸多本地化的服务就显现出了价值。
而贾跃亭的观点是，下一代移动互联网，第一要全面开放，封闭是反互联网发展趋势的；第二是服务、应用、系统的全面云化；第三要去APP化，打破孤岛，让服务寻找用户。
贾跃亭解释了乐视“开放式闭环”的概念：基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用 边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应。但乐视手机究竟能“开放”到何种程度，仍需拭目以待。