”。这种商人思维极大影响了人人的战略投资布局的协同性与有效性。
比如我们看到，人人近年来的布局与战略体现出了无创新意识、盲目跟随市场做多元化尝试等诸多特性。比如在2006年拿到投资时，一口气把Myspace、Facebook、youtube等都模仿了个遍。
在人人网圈住了用户之后，投资了糯米团购、收购视频网站56网，做页面小游戏等，大干快上，开发了人人桌面、人人小站，人人小组、人人游戏。对于热门项目，一个没落下，却由于盲目铺开摊子乱上项目，导致烧钱不断，但创始人陈一舟的生意思维致使眼睛只盯着利润方向，而不是去思考产品对于用户的价值与核心业务的协同效应，进而导致多条业务线游离于主业务社交体系之外，用户大规模流失。
因此，如果把人人网的衰落推到微信身上，显然不够客观。微博是即时分享平台，人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 虽然三者都属社交网络，但用户群体和扩展面、发展战略方向都是不同的。我们看到，在微信的泛社交模式的覆盖下，陌陌、无秘、脉脉等通过定位陌生人社交、匿名社交、职场社交领域，深耕垂直细分领域市场用户，均占据了一席之地。在阿里电商大平台的覆盖下，依然有唯品会、京东、聚美优品、蘑菇街等定位3C、女性垂直细分市场的电商平台有效存活了下来。人人、微信、微博它们三者本身可以各守营地，面向不同的人群与属性定位，并存发展。
我们知道，人人网很长一段时间错失了移动端的发展机遇，虽然人人网喊着要向移动端转型，但其产品始终是最大的软肋。比如人人无线团队研发的经纬网、“啵啵”和“美美”等一系列移动应用产品都没有打到用户痛点，陈一舟或许心知肚明，人人的许多产品都输在了产品、运营和营销等方面，最终悄无声息的沉寂了。人人网的衰落最终是败于自身，具备更强熟人关系链优势与内容分享机制的微信只是加速了这一进程。
人人上市时市值为55.3亿美元，如今的市值9.55亿，缩水了近80%。如今看来，人人虽然在高喊着重回校园，但具备投资人高度敏感性的陈一舟正在把资金撒向更多的项目，比如开始投资互联网金融与互联网教育，积极筹划人人趣学，布局O2O在线教育平台，无疑，这些在当今又都是在风口上热的发烫的项目，从投资人的角度看，理应插一脚进来分一杯羹，虽然人人从名义上是围绕校园市场进行更深入布局，但实质却又是回到老路上，人人若要从低谷爬起来，显然还有很长的路走。