吸纳了大量名人与草根自媒体来生产内容进行盈利并提升影响力。
但人人呢？“没有优质内容生产，垃圾分享泛滥”在某种程度成为人人网的一个标签。人人网本应该做的是运营自身平台的核心资产，即深挖学生群体的用户价值，学生真正关心的是有关学校的动态等内容，但人人网并没有立足校园文化来凸显自身优质的内容生产的定位做社交产品。微博火热的时候，人人开始强调新闻内容属性，但内容更新又严重滞后，导致有用户吐槽：基本上在微博看了好几遍的段子在人人上才刚被炒热。微信崛起的时候，人人移动客户端又开始模仿微信，但打败微信的怎么可能是另一个微信？
从本质上看，人人网没有创造一种有效的基于校园圈子的内容生产机制，人人在圈住用户后，也并没有在用户留存与活跃度上做文章，更没有从凸显圈子文化与内容差异化方面来寻找盈利模式。事实上，人人网开放平台本身是一个较好的大V加盟入驻基地，但其产品设计太弱导致该平台在设计和流程上混乱。有开发者表示，在使用人人网开放平台的过程中，从开发程序到提交审核，每一步都充满了痛苦和不适。而人人网过于严格的审核制度，挤压了用户在人人网的产品营销以及提升自我影响力的空间，也无法吸引大V与名人以及第三方开发者的加盟入驻，进而丧失了产生优原创内容的可能性。
人人的失误在于过于贪心，在用户根基不稳、内容生产机制尚未培育好、场景营造能力弱的情况下，步子迈太大，跳出校园圈子插足到泛社交领域，进而扭曲了人人的细分定位属性，一旦定位混乱，用户找不到该平台的价值，导致的结果就是大部分用户不再生产内容。
商人思维四处下子 社交城墙不稳，核心腹地失守
业界均知，陈一舟是个投资好手，近年来在不断广铺摊子四处投资，事实上，投资思维也并无不可，关键是其投资收购有没有围绕核心领地加固城墙，深化核心优势。人人网若要对标Facebook，可以看看Facebook近年来的收购。Facebook并购Instagram之后以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，之后拿下照片分享网站Divvyshot与社交活动服务公司Hot Potato, 以及社交网软件厂商WhoGlue等等，可以看出Facebook的系列收购都是围绕社交细分领域加固社交平台的核心优势来布局，并不断完善社交分享的体验，抓新生用户群体，扩充社交核心腹地的疆域，提升自身的社交领导地位。
而人人的投资却并没有体现从如何提升自身SNS社交领导地位与产品核心优势出发。前面的案例看出，人人的投资更多是创始人陈一舟生意人思维广铺摊子，只求利润不讲布局，导致游戏、团购、视频四处出击却又缺乏亮点，资源资金分散，而自身社交城池的核心腹地已成为无内容分享的空壳却浑然不觉。加之系列移动端布局的产品体验跟不上，最后只能通过卖出这些不良资产来维持生存。加之平台产品定位模糊，价值丧失，用户流失也就成为必然。
微信只是加速了人人衰落 创始人的基因是重要因素之一
有人说陈一舟靠炒股和投资来维系人人的经营，是“中国好老板”。但陈一舟的商人与投资人的基因可能是人人衰落的重要原因。要知道，大佬的基因会深刻的影响到公司本身的产品性格与方向。比如我们看到，具备技术牛人基因的李彦宏铸就了强调搜索技术的百度，有零售商基因的刘强东打造了具备供应链管理优势的京东，而产品经理出身的马化腾打造的腾讯，在移动互联网时代，微信就凸显出了一定产品优势。而陈一舟作为投资人与生意人的基因导致整个公司对产品创新、用户体验与技术研发不感冒，倾向于投资赚快钱。据称人人网的高管开会，经常会问到“什么时候赚钱