革中的企业如果不变革，也未必能够在度过“青春期”的楼市中，把自己留在下一个“黄金期”。
既然决定做出极致的楼盘，那么也要有更好的服务。于是，开发商们也探索着转型，提供全面的服务，变成美好生活的集成商。于是，我们看到，万科从主流住宅开发商到城市配套服务商的改变，在提供住宅功能的同时，也提供着休闲、娱乐、消费等多元丰富的生活。
逼迫开发商们转型的，正是变革中的房地产业。苏州广大投资集团有限股份公司董事长朱昌宁说，依靠以往刚性需求旺盛时拿块地盖个楼就能挣钱的日子没了，光做楼盘的“壳”不行，还得做内容，因此以往甩手出去的物业、商服等增值业务，以后都得拿回来。目前，该企业已经探索用更为科技的手段进行物业管理，智能化的社区哪儿跑冒滴漏随时掌控；另外，还成立了专门的物业管理学院，自己培养保安、保洁人员，“毕业”后还能拿到文凭，为业务提供最专业的服务。同时，在社区引进自己的品牌便利店，利用APP程序与住户相连，为居民提供定制化服务。
在任志强等大佬眼里，亚布力的雪，可能正喻示着楼市的又一个春天，已经不远了。
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