quot;路径的延伸表明项目具有较高的成熟度"
表现结果(Outcomes):是衡量项目组织是否具备能力的判断依据"特定的表
现结果意味着组织存在或者达到了某种特定的能力"
关键绩效指标(KPI:KeyPerformance index):是测定表现结果的衡量指标"实践中每个结果可能对应一个或多个指标"通过对特定KPI的衡量,评估小组确定了表现结果从而确定项目具有的能力;并在路径上识别对应的成熟度水平"此外这一体系的独特优势在于为项目指明了改进成熟度并最终形成最佳实践的改进方向和对应的潜在能力需求"OPM3不仅仅用改进过程路径来构筑它的内容,它还使用了PMB()K中所定义的项目流程框架和知识体系,并且把这种框架和知识体系延伸到了项目组合和项目投资组合的管理层次"它同时指明了项目所处的组织层次!流程阶段和以相应能力来衡量的成熟度水平"
OPM3认为,完整的项目管理成熟度模型不仅要帮助项目实施对其现状的评估,更要促进项目组织能力的提高,帮助用户和他们的组织完成绩效改进的过程"因此,OPM3还开发出了一套从评价和获得认可,确定改进路径和构筑目标能力,一直到改进实施的循环往复的过程,旨在进行持续改进最终帮助项目组织构筑最佳实践能力。
一般来说评估的结果以分析报告文档及改进计划为主要产出物，评估的方式可以采用访谈调查和文档分析等。按照选用的项目成熟度的模型来确定评估的内容。需要注意的是成熟度模型是作为达到商务目标的一个方式,而不是将其本身作为一个目标。
从这个意义上,OPM3又是一套系统的项目管理工具，在构建一个项目管理办公室之前,我们有必要结合项目管理成熟度的模型采用项目健康检查的方式,来对本企业内的项目成熟度进行一次详细的评估,了解企业的强项并确定需要改进的地方,这样才能够有目的的确定项目管理办公室在企业组织内的角色和担当的职责。