的高度进行考虑,所以可以认为K一PMMM是介于项目层面和组织层面之间的项目管理成熟度模型"
K一pMMM给出了项目管理成熟度模型,可用于指导企业逐步提高项目管理能力"但这种逐级实施!重型的方法并不太适合中国企业的管理要求,企业更需要实施快速有效!轻型的管理方法"。
项目管理成熟度模型OPM3
从流程层面的成熟度研究到项目层面成熟度研究,这一过程经历了数十年的发展"到上世纪90年代中期,理论和实践界出现了多种项目管理成熟度模型,常见的模型己经超过了30多种"从概念上讲,这些模型大部分是基于能力成熟度模型(CMM/CMMI)和美国项目管理协会(PMI)的知识体系结合产物"然而,研究者渐渐意识到把单个项目作为评估对象的局限性"企业往往运行多个项目,对单一项目的成熟度评估无法反映企业整体的项目运作;甚至基于单一项目评价的改进措施可能会带来整体的负面效果"由此,成熟度被引入到组织项目管理，提出了组织中的项目管理成熟度模型,认为需要根据项目管理在组织中不同的应用层次构筑分级的成熟度模型"组织项目管理是指通过项目将知识!技能!工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标"这一概念具有两层含意"首先,组织扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理(ProgramManagement)和项目投资组合管理
(Portf"11"Management)"其次,单个项目的管理处于战术水平,而组织项目管理上升到了战略高度,优秀的组织项目管理被视为组织的一项战略优势"在这一背景下,1998年PMr开始启动OpM3计划OPM3(Pr"jectManagementMaturityModel)标准历时5年,35个国家超过800名专家为其带来了丰富的知识经验和技巧,2003年12月OPM3终获正式发布"这一标准在组织的项目管理成熟度模型标准上取得了重大进展"它的创新之处是不仅提供了一套系统评估和改进从单个项目到企业项目组合成熟度的方法,还第一次在模型中引入并固化了来自商业的各流程最佳实践(BestPractice)"与前述的PM工模型类似,OPM3指出成熟度的含义是能力必须随着时间持续提高,这样才能在竞争中不断地获取成功"OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具"PMI对OPM3的权威定义是:OPM3是评估组织通过管理单个项目和组台项目来实施自己战略目标的能力的一种方法,还是帮助组织提高市场竞争力的工具"概括而言,OPM3是由3类项目组织形式5个项目管理流程(启动,计划,执行,控制,收尾)及项目管理九大领域体系和4个级别的成熟度衡量水平(标准化)",可度量,自我改进)组成的三维度的评估体系,这一体系保证了OPM3和PMBOK的知识领域有很好的衔接,它涵盖以下的要素:最佳实践:组织项目管理的一套最佳实践,是指经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法"
能力(CapabilitieS):是组成和达到最佳实践的前提条件,项目只有具备了相应的能力,才能够形成最佳实践"并且能力本身具有高低之分,能力的发展是
循序渐进的"
路径(PathwayS):是识别能力整合成最佳实践的发展路径"能力的发展沿着
路径方向并最终形成最佳实践&