动中，阿里系创业者张斗、前橙会组织者寿远，百度元老王啸、“百老汇”陈枫，“南极圈”潘国华、腾讯SVP吴宵光这三家代表着BAT离职圈的人物齐齐到场，探讨拓宽资源、渠道合作的可能。
事实上，当如此庞大的一个深度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。
2014年前后，阿里、百度、腾讯人力资源部门纷纷启动了人才回流计划，邀请在外面单飞的老员工们“回家看看”。其中阿里甚至成立了专门的机构校友会，也邀请到马云、彭蕾到场为员工们打气。蚂蚁金服CEO彭蕾谈到了在阿里内部一直比较敏感的离职员工创业问题：
“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。”
现在，这些巨头们正向国外学习，对离职圈递来橄榄枝。Google在2011年便创立Alumni(校友)网站，邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣。麦肯锡也认为离职员工将会是公司的潜在客户，并能传播出品牌，于是它投入巨资搭建校友会平台，吸引离职员工参与。在采访中，几位BAT离职圈的创业者都不约而同表达一个观点：
“无论是百度、阿里、腾讯，都想通过这些善意举动释放出一个信号：我们在乎老员工。”
阿里资本的一位投资总监告诉记者，自从去年前橙会概念火起来之后，他们平时除了战略型项目并购外，也会去关注一些早期的创业项目。而寿远也表示，阿里的HR们经常会参加线下活动，希望招聘到符合要求的人：
“目前已经又招了2000多名离职员工回公司，将来这一规模还会继续扩大。”
目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。
“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。”
业界也并非没有先例：去年7月，一位自称是搜狐离职员工爆出猛料，称搜狐总编辑吴晨光作风败坏、乱搞男女关系，掌控财政，肆意造假捞钱等“丑事”。无独有偶，在前网易高管唐岩创办的陌陌上市前夕，网易突然发文炮轰唐岩在职期间利用职务之便私创“陌陌”，并向其妻所设立的公司输送经济利益，因个人作风问题被警方拘留。这种因离职协调不当引发的矛盾比比皆是，并且对当事企业也带来了巨大的负面影响。
“对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”