发展——平时的活动由30多名自愿报名的义工负责组织，聚会的费用也采用AA制度。仅在去年，便有好几家知名机构试图投资”百老汇”，将其打造成商业化运行的人脉平台和商业孵化器，但陈枫都婉言谢绝掉了。
“‘百老汇’是一个去中心化的组织，也是所有互联网企业离职群体中最特殊的一家。”陈枫解释，“百老汇”更加注重产品和技术的研究，这也与百度的工程师文化有关。而在最近的一次内部讨论中，大家达成的共识是永远不商业化。“百度系也有许多天使投资人或者创投机构，不需要再去做孵化器，搭建好一个公益性平台，为双方牵线搭桥就行了。”
潜在的人才资源库
一次前橙会的聚会上，经纬、软银等多个创投机构的投资经理半开玩笑地打趣道：
“从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。”
事实上，这也是互联网创业圈的一个典型特征：从BAT离职的创业者，得益于大平台的优秀背景，使他们可以迅速从一群草根创业者群体中脱颖而出，更容易吸引到VC们的目光。
同时，他们身上大多还带着老东家深深的公司文化烙印，创业时也希望可以找到与自己有共同背景的人合作。这个时候，离职圈就成了人脉资源平台的最佳载体。于是，他们纷纷打起了“自家人”的主意：阿里系的创业者往往以电商、O2O、LBS服务等商业平台为主，他们经常会选择从前橙会平台寻找合适的人;而百度系的创业者项目更偏向技术流，多在公司担任CTO等技术高管，他们更希望通过“百老汇”挖到技术大牛。
58到家的CEO白鸥就通过“百老汇”找到了想要的人才。出身于百度网盟产品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭档，于是他多次去参加“百老汇”的线下沙龙活动，挖来了数名核心技术骨干，并且还顺带“忽悠”到了一套企业软件系统。
“也是‘百老汇’一个成员开发的软件，在发布试用版本的时候，以一个很低的友情价格提供给了我们。” 白鸥说道，这个平台能提供的价值还体现在基于资源和信息共享的服务上。“在‘百老汇’中寻找资源合作、或者是企业负责人的联系方式，2分钟后就能得到结果。”
同样，阿里系的唐木在创办在线医疗项目时，急需靠谱的技术人才，最终通过前橙会的资源引荐，从支付宝等部门挖来了3位架构师、工程师等核心骨干。“找一个系统出来的创业人才，看待事物的三观基本相同，而且做起事来配合更加默契，有种天然同盟的感觉。”
一个有趣的现象是，在阿里人、“百老汇”等离职员工群里，不时能看到“招聘PHP工程师，推荐者奖金5000”、“B轮融资创业公司寻iOS工程师，待遇优厚”的招聘广告。从百度招聘离职的王昕，正是这些猎头大军中的一员，他平时潜伏在阿里人、“百老汇”等多个离职员工群里，试图为客户公司寻找合适的技术高手。
“有大公司工作背景的人，工作方式会比较接近，共事起来也比较舒服。”王昕告诉《IT时报》记者，互联网圈子人才流动频繁，而大多数公司看上的是大型互联网公司“黄埔军校”式训练跟熏陶，“这样能缩短新人进入一家公司后的磨合期，比较容易进入工作状态。”
除了为离职人员谋求职业发展机会外，离职群自带的资源整合作用也给不同需求的公司带来了许多的新机遇。“以前从一个系统出去，现在分散在不同的公司，当凑到一起后会有很多不同的资源。”贝贝网创始人张泉伦告诉《IT时报》记者，每当举办线下离职沙龙活动的时候，创业者会凑到一起讨论跨界合作的机会。“比如围绕电商系生态做产品合作，或者帮其他创业项目介绍投资人。”
记者手记：从离职圈里“挖宝”
1月13日，在北京的一次线下活