职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化;如果房地产企业拥有项目很多，且企业规模是大型的，在行业里具有一定的领先优势，并拥有稀缺的资源和一些特别重要的项目时，则需要构建战略级项目管理办公室，以确保使用最有效和最高效的方式顺利实施项目，从而实现公司的战略目标。根据房地产企业的成熟度以及建立 PMO 的经验为依据进行选择，PMO 构建是一个房地产项目管理活动的一个过程，并且与其项目成熟度、项目管理水平以及 PMO 相关经验息息相关，一般情况下，在没有建立 PMO 的经验，企业应该选择从第一层次项目级管理办公室开始建立，逐步往高层次PMO过度，这样不仅能够保证企业组织结构长期稳定性，避免造成企业管理组织结构、组织架构的大变更所带来的企业不安定的因素，而且能够在建立低层次到高层次 PMO 的过程中，逐步积累经验，完善企业各项流程、管理制度、管理标准，保证企业健康可持续的发展。
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