争力的体现。转自项目管理者联盟
3.组织级项目管理需要建设哪些能力？
视锐达公司认为，组织级项目管理能力与项目级管理能力都是企业必不可少的，两者的互动和配合，直接决定了企业项目的成本和效率。而组织级项目管理能力包括7个方面，如下图所示：
（1）资源管理：如何更好的分配和协调资源，并使得资源利用最大化？资源利用效率，决定了企业的经营利润。
（2）方法过程：项目控制的方法和过程，能否固定下来，使得各个项目能够依据同样的步伐前进，从而绕开陷阱。
（3）知识积累：项目实施中，能否不断积累知识和经验，如项目的估算数据，能否不断优化，使得项目估算越来越准确？
（4）经营分析：项目预期利润如何？是否有变化？收款有否延迟？等等。
（5）突发事件：一些项目组难以解决的突发事件，如：风险、问题、事故、变更，组织如何帮助解决，并确保落实下去？
（6）绩效监控：项目的绩效怎样？哪些有问题？问题在哪里？如何解决？
（7）投资决策：如何平衡项目的利益冲突？如何从更高的层次来分析、平衡项目的资源投入和预期收益？
只有在一个良好的组织级管理体系中，项目经理才能够吸收组织的经验、弥补自身的不足、及时得到高层的帮助，从而大幅提升项目的业绩。而组织级项目管理的建设，是其中的关键环节。我们都希望拥有高水平的项目经理和项目团队，但我们更希望拥有高水平的组织级管理体系。