才有可能出大公司，如果你是很小的细分行业，像电影全年票房300亿，能有多大。
科技和商业不是对立的 创业者要保持适度焦虑
界面：你在2012年有个演讲，讲阿蒙森与斯科特南极探险的故事，其中阿蒙森做了充分的准备，每天都前进30公里，你当时说美团要按这个策略来做，你现在还是在执行这种一步一步走的策略吗？
王兴：是的，我们在两年前提了一个目标，15年要做到全年1千亿的交易额，2020年做到1万亿的交易额，这个目标没有变。我们2014年大概460亿左右，明年继续保持每年100%多的增长。
界面：您现在自己最关注的事情是？
王兴：怎样确保美团能够为消费者提供最丰富的吃喝玩乐的选择，包括丰富度、价格、确定性、便利性。美团始终讲消费者第一、商户第二、美团第三，我们是跟商户合作去服务消费者，核心就是消费者选用，他是用钞票投票的。哪些人用你，他在什么情况下愿意用你，用你满意不满意，下次还用不用，这些是所有问题的核心。
界面：您是一个著名的连续创业者，之前也有过失败，你怎么来说服自己重新来开始，有没有一些特殊的释放压力的方式？
王兴：我从来没觉得我需要说服自己，创业是一个自然的选择，而且我认为这之前一直是为将来做准备而已。有一本书，我在不同场合反复推荐过，叫《有限和无限的游戏》，里面说游戏分两类，一个是有限的，一个是无限的，有限的游戏你是在游戏规则之内玩，在边界之内玩(play within the boundaries)，无限的游戏是玩的就是边界(play with the boundaries)，有限的游戏的目的是要赢，赢的意思你要终止游戏才知道谁赢了，这是有限游戏的目的，无限游戏的目的就是为了继续玩下去，就像小孩玩，他不需要结束什么事情，他需要大家继续玩下去就好了。在这里面无限游戏里可以嵌套有限的游戏，有限的游戏里嵌套更小的有限的游戏，有各种差别，但是他最后总结其实人生整个是一个Game，译成游戏有点不太严肃，英文的Game比中文的游戏含义更丰富一些。
对我来讲我认为我前面两个公司，每个公司做了不只一件事情，校内是一个公司，海内跟饭否是一个公司，但我认为都是为将来的事情做准备而已，中间遇到挫折在我看来确实不需要做什么说服自己继续下去，对我来说是不存在的问题，我始终相信科技，始终相信市场机制，相信团队，我们能干点事情。
界面：其实你做校内包括像饭否都还是有点推特或者脸谱公司，偏科技，你现在做美团更商业，它这个符合你最初的预期吗？
王兴：孔子有句话“君子不器”，我不觉得科技跟商业是一个对立的事情。
界面：你现在会担心现在美团再次失败吗？
王兴：我觉得创业者始终要保持适度焦虑的，虽然我们现在已经在市场上是规模最大的，比对手位置好很多，但是科技在不断进展，各种模式层出不穷。我们得始终是战战兢兢、如履薄冰的状态，不断的努力往前跑。
界面：你现在跟资本打交道的时候，是不是更游刃有余了些？
王兴：会有一些，跟资本熟悉了，打交道压力会稍微减轻，但是我从来不认为说创业者最重要的或者最需要擅长说服投资者，谈判你肯定是谈不过投资人的，你很聪明，他也很聪明，你把多数时间花在做公司上面，只花一部分时间跟投资人谈判，他的所有时间都花在跟创业者谈判上面，他一定比你更专业的，你只能说把你更专业的事情，把公司做好这件事情做出成绩来，自然而然你跟他谈就好谈了。
界面：你觉得你这几年做美团之后本身还是有哪些大的改变？
王兴：我会对时间更有耐心一些，当时我们做校内感觉很长，其实就一年时间，而现在美团我们已经做了四年多快五年了，确实发生了很多事情，但是回首的话这四五年时间其实就是一眨眼。更有耐心不代表我会慢下来，而是会有愿意思考更长维度的事情。我今年35岁，再过几个月就要36岁了，我回国创业的时候是2004年初25岁的时候，现在已经过了十年了，现在回首发现也很快，一眨眼就过去了。当然从这个角度，大家整天炒90后创业也没什么意义，90后也不小了。