是互相拉动的，我们美团的概念也是，我们是线上的综合的吃喝玩乐平台，各个品类是互相拉动的。
界面：在选择进入这些吃喝玩乐的行业，有没有优先次序？
王兴：我们总体确保美团始终奔着最大的吃喝玩乐的互联网平台去做，这里面可能有餐饮、电影、酒店、KTV，周边游、蛋糕、甜点、生活服务各种各样的东西，我们在不同的领域会看不同深化的机会，比如我们从电影票的团购做到电影的选座，用户体验就更好了，给用户提供的价值也更全面。
我们都是以交易为核心，我们认为在有些事情用户获取信息本身就是目的，比如文章我读完我理解它的意思，我很爽，这就行了。但是O2O里面信息不是目的，获取信息最后是为了完成交易、得到这个体验，这是一个很重要的区别，O2O不是一个纯信息消费。如果你只是停留在信息层面，不能引导他交易，价值就会有限，效益就会比较低。
对用户来说价值也分为几类，一类是折扣、优惠，另一类是便利、省心、确定性，就像美团猫眼上面的电影选座，平时它有折扣，买电影票很方便，它还可以选座位。但对热门电影，我们为消费者提供的价值不是折扣、优惠、省钱，而是获得确定性。外卖最重要的也不是省钱，而是你不用动，饭就送到家，做的是懒人经济。
界面：关于大数据这块，美团现在有怎样的进展？
王兴：我们对评价从一开始就非常重视，也会对消费者进行推荐，但你要推荐到非常准，其实这是一个没能解决好的问题。我也不知道不管国内、国外谁能真正解决好这个问题。我们有专门的团队做数据挖掘，我们会持续去投入。
团购更适合独立发展
界面：阿里占了你们10%左右的股份。本身阿里是个大的电商，但是怎么没看到你们更多的合作？
王兴：有正常的合作，我们的支付有一部分通过支付宝走的。阿里是我们B轮的投资者，对我们很支持。因为美团是个独立的公司，我们发展做各种决策的时候都是从美团总体成长角度来考虑的，我们认为对美团有利的合作我们就会做。
界面：阿里有没有考虑收购或者控股美团？
王兴：阿里会非常尊重我们公司，阿里比其他所有人都明白公司得团队做出来。
团购这个事情在我看来，适合独立发展。这个事情得尊重客观规律，你要看是不是一个足够大的市场，你这个公司是否具备足够的要素，团队是否具备足够的能力，资本是否充足，如果这些条件具备的话，独立发展是自然而然的选择，而不是一个例外的选择。
界面：为什么你觉得这个行业适合独立发展，而不是说去跟BAT巨头合作？
王兴：因为这个市场足够大，如果它的规模不够大的话，小池子养不住大鱼，线下吃喝玩乐几万亿的市场足够大，按去年报告，中国光餐饮一项的市场规模就有大概三万亿左右，酒店大概三千亿，电影大概三百亿，吃喝玩乐加起来在未来几年是5到10万亿的市场，而现在线上花费非常低，5万亿的话1%，500亿，我们今年大概460亿左右的交易额，只做了1%，这里里空间是巨大的。第二它跟原来的几个业务不完全一样，没有公司有现成的完整能力。
界面：你会认为通过团购出发，美团会成为BAT之外新的一极吗？
王兴：看你怎么理解新的一极，大家可能太关注结果，不关注中间的过程，我们始终思考的问题不是跟BAT或别的公司对焦。
我始终觉得创业是帮别人解决问题，你要帮的人足够多，解决问题足够大，你创造的价值才会大。美团干的事情是吃喝玩乐的事情，是大众的事情，几亿人都需要的，也是高频的事情，不像结婚一辈子只干一次的事，并且是中等单价，一单100块钱，不像买3C产品，一单3000块钱，也不会像有的生意一单是几块钱，这是一个业务的特点。那么因为它是几万亿的盘子，