能还得继续这个计划，因为完成不了！
Dr.2认为，九州通作为区域性龙头企业试水医药电商，看似近水楼台先得月，但实际上其原有的医药背景会成为巨大障碍。当他开始扩张业务的时候，早期一定是特别快，为什么？因为他自己的门店都会百分之百地强力支持，那么然后呢？就没有然后了。纵观世界各国的案例，医药电商第一梯队未来属于第三方没有悬念！
健一网
华润集团旗下医药电子商务平台健一网正式对外宣布，已于今年一季度完成3亿元融资，投资方为上海国际创投公司（SIGVC）。那么他们目前又开发了“健一医生”，希望打通从问诊到售药的整个闭环。但是和九州通一样，过强的医药背景阻碍其成长为第一梯队，同时他们这种“内部闭环”的想法将可能遭遇惨败，一是导致没有合作伙伴为其导流，二是成本太高，基因不对。
iHealth
他们正从传统的家用医疗健康电子产品向移动医疗健康产品转型。公司自2010年起推出了iHealth系列产品，并在硬件端、应用程序和云端持续加大研发投入。iHealth产品在血压、血糖、体重、血氧、运动健身等领域已经推出了近10款产品，部分产品已经通过了FDA、CE认证（欧洲市场认证）。公司目前销售收入主要来自硬件，实际销售几十万台，2000万美金左右，后台的APP和云端收入可以忽略。
iHealth未来将从战略上向竞争壁垒高的后台（APP和大数据分析管理）并购延伸，接受小米参股后，相当于增加了一个直销渠道。那么未来公司的目标是，建立用户的健康大数据，通过这些大数据与保险机构、新药研发企业等对接，从而实现商业价值。
乐普医疗
2014年8月，乐普医疗发布公告设立北京医康世纪科技有限公司，持股70%。医康世纪公司的定位非常明晰，主要从事心血管和糖尿病可穿戴医疗设备的研发、销售和服务。还有为其心脏植入器械的患者后端管理，和医患全生命周期接触构建平台。同时他还收购了两个药品辅助营销，还有一家二级医院，希望可以为他们心内科器械的普及形成协同。Dr.2觉得，像“泰和成”一样，走术后医患随访的平台是可行的，能够为患者带来优质管理，为医生提高效率，但是其收购药品和医院的做法可能过界了，未来会引发原有渠道合作伙伴的反弹，对其业务拓展带来系统性摩擦，有点贪了，可能得不偿失！
下一章我们将梳理HIS企业在这一领域的逆向布局，以及目前移动医疗行业内的部分第三方代表性企业。
文/Dr.2 （本文为作者独立观点，不代表网站立场。）