台。比如说我们的财务系统，财务的很多数据财务的数据都可以关联到一块。因为合同如果签的不好，后面实施一个项目是很难成功的。
监控点：项目中由于现在部门非常多，公司对项目上线和项目资产库两个重要环节中我们设了验收活动。从测试中心来负责所有实施类的项目，要进行内部的验收活动。这个验收现在已经做了一年多了，我们觉得效果还是很明显的。通过这个验收我们也能统计各个部门的情况。
最后一个就是项目的考核。对于项目收入的利润和部门资源利用率的监控是我们今年新的工作重点。人员培养这块我们公司有一个特色的项目就是培训项目经理，从公司成立开始一直做到现在，现在我们软通公司项目经理认证已经划分了三个级别，我们还纳入了新的架构师的培训。我们前面通过了一些质量体系，包括CMMI、ISO9000。以前很多项目在做的时候项目经理通过CMM体系之后会有一个比较清新的认识，但是很多心目经理对项目的控制集中在项目管理中，对项目本身的财务状况了解不多，虽然我们也试图引入PMP的一些管理反对，但是项目立项的时候我们就开始确立一些基本数据，包括质量目标、进度目标。通过进度目标的提醒，项目经理一旦立项的时候项目考核指标都已经明确了。
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